文档介绍：“十一五”科技支撑计划
“国家重点领域认证认可推进工程”
《生物安全四级及移动式三级实验室认可关键技术研究》
课题管理办法
为贯彻落实“十一五”科技支撑计划“国家重点领域认证认可
推进工程”项目实施意见(以下简称《实施意见》),全面顺利完成
《生物安全四级及移动式三级实验室认可关键技术研究》课题,特
制定本管理办法。
一、课题管理机制
(一)课题承担单位职责及课题管理机制
课题承担单位对课题目标的完成及实施效果负责,其主要职责
是:
(1)建立课题管理办法,明确相关单位和人员的职责;
(2)组织签订子任务合同书和子任务预算书;
(3)组织课题及子任务的实施,监督、检查子任务的执行情
况和经费使用情况;按项目《实施意见》的要求向项目管理办公室
汇报课题季度进展情况和课题年度执行情况、及有关信息报表;协
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调并处理课题、子任务执行过程中出现的有关问题;
(4)组织子任务验收,对子任务进行绩效考评;
(5)按项目管理办公室要求组织课题验收材料的准备工作,
并提出课题验收申请;
(6)按项目管理办公室求组织进行成果登记并对课题所形成
的成果资料(包括技术报告、论文、数据、评价报告等)进行归档;
(7)依据有关政策法规,加强对课题知识产权的管理,保护
各方权益;
(8)指导和推动课题成果的转化和应用;
(9)统一组织课题的对外宣传工作。
本课题实行课题负责人全面负责、课题—子任务分级管理制
度。本课题设管理组、工作组和专家顾问组,各按其职责管理、组
织、指导及实施课题计划,确保全面完成课题任务。本课题设秘书
及财务秘书各一名。相关人员组成如下:
课题负责人宋桂兰
子任务协调人王玉民孔宪刚王政赵德明
课题管理组宋桂兰(组长) 王玉民孔宪刚王政何兆伟
课题工作组吕京(组长) 吴东来钱军祁建城陆兵
赵德明
专家顾问组曲凤宏(组长) 王震卢金星田克恭
俞詠霆袁志明陈燕
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课题秘书王荣
财务秘书张晶
本课题相关组织及人员的职责如下:
课题负责人全面负责本课题的相关工作,协调与项目相关
的工作,组织协调课题参加单位,确保全面完成课题。
课题管理组对课题相关的重大决策为课题负责人及子任务
负责人提供意见,按照国家科技支撑计划管理有关规定及项目实施
管理规定,依据课题管理办法,对课题的整个实施过程和经费使用
情况进行监督和管理。
课题工作组负责课题总体方案的设计、调整;制定课题实
施计划并组织落实;负责子任务执行情况的检查、监督和验收;负
责课题阶段性检查、验收等活动的准备及相关工作。
专家顾问组对课题研究提供整体性、方向性的技术指导和
咨询,为课题和任务负责人做出重大决策提供建议,参与项目执行
过程中的监督检查、审核、年度评估与验收等工作。
课题秘书负责课题管理的日常事务性工作、与子任务秘书
及项目总秘书的沟通联络、按照要求上报相关材料、向项目管理办
公室提供信息稿件、课题档案资料管理、成果登记及其它相关工作。
财务秘书负责课题财务管理的日常事务性工作、与子任务
财务秘书及项目财务总秘书的沟通联络、按照要求上报财务报表等
工作。
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(三)子任务承担单位职责及子任务管理机制
子任务承担单位对子任务的完成及实施效果负责,其主要职责
是:
(1)建立子任务管理机制与措施,明确相关单位和人员的职
责;
(2)按照签订的子任务预算书,确保经费在各预算科目内合
理使用;
(3)按照签订的子任务合同书所确定的各项任务,组织研究
队伍,落实配套条件,完成子任务预定的目标;
(4)监督检查子任务的执行情况和经费使用情况,按要求汇
总、报告子任务的阶段执行情况及有关信息报表,协调并处理子任
务执行过程中出现的有关问题;
(5)及时报告子任务执行中出现的重大问题,必要时,提交
变更申请;
(6)配合课题管理组进行验收工作;
(7)负责子任务档案资料的管理,并按照要求向课题提交相
关文件资料。
(1) 子任务负责人
全面负责子任务的实施,协调与课题相关的工作,确保全面完
成子任务。
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(2) 子任务工作组
负责子任务总体方案的设计、调整;制定子任务年度实施计划
并组织落实;负责向课题管理组汇报子任务季度和年度的执行情
况;负责子任务验收等活动的准备及相关工作。
(3) 子任务秘书
各子任务应指定一名子任务秘书, 负责子任