6s管理流程ppt课件.ppt

文档介绍：(SEIRE):区分现场要与不要的物品、并对不要的物品及时进行处理,以腾出“空间”整顿(SEITON):合理确定相关物品放置的位置、数量和方法,并进行必要的标识清扫(SEISO):彻底清除工作场所(含设备)内的垃圾、灰尘和污迹等,以保持干净、整洁和状态明显化。清洁(SEIKETSU):持续不断地实施整理、整顿、清扫、安全工作,并使之标准化、制度化、日常化。素养(SHITSUKE):每位员工养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动精神(也称为****惯)。安全(SAFETY):重视全员安全教育,所有的工作应建立在安全的前提下。-2产线-:定义“必要”与“不必要”物品的标准制定“不要物品”的鉴定,回收,保管以及处置办法类别使用频率处置方法备注必要小于一天放置于工作台或随身携带一天~一周现场放置柜/架存放(工作台附近)一周~一月现场放置柜/架存放不必要不急品一月~三月从现场搬走每月定期盘点三月~一年从现场搬走每月定期盘点大于一年从现场搬走(封存)每月定期盘点不用品不需要废弃/:规范各类别标识,包含区域划线,区域标识,设备/工装标识,工具标识,架子标识,工作台,物品标识,办公用品等…制定摆放方法,如,,放置在人员可伸手直接取放点;;;……例子::确定清扫对象,清扫频率,清扫方法,清扫标准,负责人序号区域项目清扫方法清扫标准频率负责人1空调区过滤网用软毛刷清理后,用清水冲洗无污渍1次/周XXXXX2生产线工作台用无尘布沾清水后擦拭无灰尘,无污渍等1次/:制定定期检查制度制定评比方案-评比频率:每月-制定检查项扣分细节(如下图)-制定奖惩制度:大于90,为优秀,80~90分为合格,小于80分为不合格。如连续两个月都为优秀者,奖励100元(或等值物品),如小于80分,部门负责人绩效扣分。序号区域项目标准检查频率检查人1空调区过滤网无污渍1次/月XXXXXX2生产线工作台无灰尘,无污渍等1次/:制定《礼仪守则》和《员工行为规范》员工6S知识,规章制度的培训计划安全:.