文档介绍：广西大学
硕士学位论文
我国家族企业职业经理人激励机制研究
姓名:李欣
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:阎世平
20090601
我国家族企业职业经理人激励机制研究摘要——代理人理论等作为理论基础,对家族企业职业经理入激励机制进行了随着我国经济的不断发展,家族企业在不断发展壮大。而在我国大陆家族企业里,对职业经理人的激励机制的不健全,导致了职业经理人不能充分发挥其作用。因此,研究我国家族企业职业经理人激励机制的意义在于有效的激励对于家族企业的生存和持续发展十分重要;对职业经理人实施恰当的激励有助于我国职业经理人市场的发展。本文以我国家族企业和职业经理人作为研究对象,以激励理论及委托研究。在分析我国职业经理人需求特殊性的基础上,本文从分析我国家族企业从家族化管理到职业经理人职业化管理的必然性入手,分析并总结我国职业经理入在家族企业中的现状与问题,并从物质激励机制和精神激励机制两个方面分析我国家族企业激励机制存在的问题及形成原因,设计并完善我国家族企业职业经理人激励机制。由于我国家族企业在管理上存在“任人唯亲’’等特点,而职业经理人存在流动性较强等特点,本文通过对我国家族企业职业经理人激励机制的现状与成因进行研究,分析并总结了我国目前家族企业职业经理人激励机制存在的主要问题。在物质激励方面,主要存在的问题有:物质激励方式单一、经理人收入普遍偏低、绩效考核不规范、业绩评价机制不健全、物质报酬结构不合理、风险比重偏低、过于注重短期激励、长期激励不足、股权激励缺乏配套的管理制度支持等问
原则。在物质激励机制方面,通过完善短期物质激励——年薪制,长期物质激励——股权制,对我国家族企业职业经理人的物质激励机制进行完善。题。在精神激励方面,主要存在的问题有:随意性较强、缺乏系统性、按需激励不足、精神激励不足、忽视了企业文化的激励功能。根据物质与精神激励机制的不同特点,本文从两个层面设计激励机制在精神激励方面,通过完善信任激励、有效授权激励、目标激励、声誉和地位激励,并根据企业文化的精神激励作用,完善家族企业文化以实现其对职业经理人的激励功能。关键词:家族企业职业经理人激励机制
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第碌论本文的研究背景推移,许多创立家族企业的第一代企业家纷纷到了退休的年龄。目前,国内如万象集团、红豆集团、方太厨具等数家发展到一定规模的家族企业已经开始陆续将经营权转交到继然而,在我国家族企业中,并非每个家族企业创始人的子女都具有经营企业的能力。如果家族企业单单依靠血缘继承的方式经营,势必会出现很多扶不起的“阿斗”。因此,随着我国家族企业的发展壮大,单纯依靠血缘继承的方式,从客观事实上来看,技术、机器设备也都很先进,但仍然陷入重重的发展困境之中。其主要原因就是因为不我国家族企业职业经理人激励机靠Ⅱ研究家族企业,在世界范围内,都是一种古老并有效的企业组织形式。中国早在明清时期出现以家族经营的作坊形式,可以算是家族企业的雏形。现如今,随着中国改革开放的不断深入,我国民营企业也在不断的迅速发展,并且已经成为市场经济的重要组成部分。据中国工商联调查,家族企业占到中国民营企业的%以上。因此,对家族企业的研究,显得尤为重要。步入世纪,我国家族企业已经逐步从创业阶段转入高速发展阶段,随着时间的任者手中。而这些家族企业权利交接的一个共同特点是,继任者都是企业创始人的儿子。根据众多课题组的调研报告和专家学者的研究表明¨航袢罩泄募易迤笠担毡椴捎家庭拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。这种以血缘继承方式继续经营的观念,对于企业自身来说,有时甚至可能带来灾难性的结果。已经无法适应企业的高速发展。同时,家族