文档介绍：系统操作培训心得某某公司0A系统培训工作总结0A办公自动化系统是基于先进的网络互连技术基础上的分布式软件系统,通过有效的资源共享和信息交流、发布,达到提高个人工作效率、降低劳动强度、减少重复劳动的目的。它强调人与人之间、各部门之间、企业之间的协同工作,以及相互之间进行有效的交流和沟通。通过3月25日至27日在股份公司学****0A系统后,按股份公司对0A系统上线的时间安排与培训要求,我公司在3月29日、30日进行了为期2天的OA系统操作培训,现就培训工作简要总结如下。一、培训工作情况1、 参加培训人员:我公司股份公司批示,对全体管理人员和所有工作网点操作人员共20余人进行了培训。2、 按操作手册对全体参训人员进行了全面讲解,详细介绍了OA办公自动化系统,讲解登陆前对IE的设置,系统的登录、协同工作、收文、发文、表单应用等,同时逐一进行演示。3、 在培训过程中,就系统操作与全体参训人员进行了充分交流并解答同事们提出的问题。4、 对全体管理人员和所有工作网点操作人员采取逐一抽查过关的方式进行实际操作演示,确保参训人员懂得OA办公自动化系统操作并于4月1日上线。二、 存在的问题和不足由于培训室没有足够的电脑,只有个别管理人员带来的笔记本电脑参加培训,因此只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起同事们的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。三、 改进措施为了使参训人员较好地掌握0A系统的常用基本技能操作,在培训结束后的几天时间,到每个岗位上进行个别的讲解培训,这样就有利于同事们更好地学****和消化理论知识,从而达到更好的效果。此外由于人员的变动,部份流程需要作适当调整,我司将在今后实际应用过程中进行收集汇总并上报。总体来说,这次培训达到了预期效果,我司已于XX年4月1日开始对0A办公系统上线应用。XX年4月8日《战略执行系统培训》心得体会首先,感谢郭总及公司各领导对我的栽培和关爱,给予我这次非常好的学****机会。参加科略教育集团在贵阳举办的《战略执行系统》的培训学****让我受益匪浅,感触良多。通过这次短短4天3夜的学****无论是团队的凝聚力、执行力,还是个人的团队意识、管理理论及技巧,都得到了空前的提高,取得了较好的学****效果。首先、通过理论结合实践的《战略执行系统》团队打造及战略目标执行演练,极大地增强了我们的团队精神和凝聚力,增强了对自身职业的神圣感和使命感,激发了工作热情。通过训练养成了精诚团结勇夺第一的顽强拼搏精神。用一个比喻来形容这次学****所获得的精神动力,那就是一一好比一台久经超负荷运转的汽车经历的一次大修并给加满了油,获得的是超强的能量与动力;其次,通过唐嘉庚老师的《战略执行系统》理论讲解及剖析,化解了我们多年来在职业生涯中百思不得其解的管理难题。系统的学****到了《战略执行系统》的管理方法及技巧。通过一个核心,六大体系的实践操作运用,证实以结果为导向的《战略执行系统》,运用于企业管理及团队打造,必将形成巨大的团队能量、必将产生超强的团队执行能力,必将产生巨大的社会正能量与经济效益。这次培训不仅是对业务知识、技能的学****也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我拓展了视野、增长了见识,也使我的精神得到了升华,思想得到了净化,心灵得到了洗礼。在今后的工作和生活中产生了深远的影响。谢谢大家!华南推广系统新员工培训心得XX年5月200-230,本人参加了为期三天的华南大区推广系统新员工培训,三天的培训内容包括以下几点,有增强团队配合协作的拓展训练,有针对品牌及渠道模块的专题培训,还有针对提高执行力的生动培训,最后还包括各区域优秀案例分享及探讨。在几天的专题培训以及与同事的交流中,使本人收获颇丰,以下将针对各模块阐述我的体会:1、 拓展活动增强团队意识:在第一天的拓展活动中,活动项目都是以团队协作配合为完成目标,让参与人员更清楚团队所能发挥的作用以及团队中个发挥对结果的影响作用;同时也使我们了解工作中出现的问题的部分原因,提醒我们面对工作需学会任务分解,了解工作开展要点,做到先正确理解,而后准确的沟通,最后是坚决的执行。2、 加深对品牌及渠道的认知:在第二天的培训课程中,针对品牌以及渠道两大模块进行学****首先是品牌部分,内容包括品牌的定义,红牛自身品牌特性,品牌的推广几传播,最后是如何去做策划。其中的策划部分让我学****到了一个活动从前期的策划,到导入再到后期的执行手册及执行,这一些列的动作是活动落地的要素,而活动执行手册的拟定是活动有效执行的重要前提,使活动能够按计划、按预期执行。第二部分是关于渠道部分,记忆较为深刻的是关于红牛渠道分布,以及渠道中的目标、结构、方向、原则以及步骤的阐述,是我对渠道有了一个较为全面的认识。3、 案例分享研讨,相互学****共同进步:连续两天晚上的案例分享讨论,让我了解了各分公司的精彩案例,从中也学****到了各区域