文档介绍：后金融危机下的企业人力资源应对策略
人力资源管理 RENLIZIYUANGUANLI后金融危机下的企业人力资源应对策略刘青/中煤五建上海分公司【摘要】本文分析了后金融危机时代的特征和企业人力资源管理面临的问题,系统性的提出了应对策略,从人力资源管理的各个模块给出了改进管理的发展策略,对企业在新形势下提高人力资源管理水平具有一定的借鉴意义和指导作用。【关键词】金融危机;人力资源;人力成本;薪酬变革2008年下半年爆发的全球金融危机给我国企业带来了很大的冲开始出现和快速扩张。击。“降薪裁员”潮一浪高过一浪。对企业人力资源带来了深刻三、后金融危机下人力资源面临的问题影响,许多企业人力资源管理者如坐针毡。2009年以来,经过全金融危机过后,企业的人力资源面临的问题也将是全新的,内球性的经济刺激措施,各经济体逐步开始从危机中复苏,恢复了增外部环境的变化对企业的人力资源管理产生了新的影响,主要表现长。后危机时代,人力资源又应该如何转变管理模式,为企业的在:增长服务,又将是人力资源管理的新课题。(一)企业人力资源规划难度加大。随着金融危机向实体经济一、后金融危机企业人力资源可能出现的状况蔓延以及危言升级,企业原有的战略目标和经营计划必将被打破,金融危机的冲击过后,企业人力资源管理体系亟需进一步的完企业在人力资源规划方面也必须做出重大训整。由于很难估算这场善,需要针对企业应对危机中的新问题对现有的体制进行变革。同危机对企业未来造成的影响大小,企业对于未来发展态势的判断和[2]时,金融危机后将出现大量的企业兼并和重组,也需要对0>组织结构战略规划难以确定,企业的人力资源规划也将变得更加艰难。和人力资源体系进行5>整合和重建。(二)企业凝聚力面临挑战。企业凝聚力就是使员工能够团结企业进入新的发展阶段后,对人才的需求也将出现结构性的变在一起,互相信任,互相促进,努力工作的向心力。它能够提高化,对人力资源管理又提出了新的要求。企业确定新发展战略后,员工的士气,振奋员工的精神,从而提高工作效率,增强企业实发现反映企业核心能力的关键资源——人力资源,不能满足经营战力,提高企业竞争力。然而,经济危机造成企业的经营困难,已略的需要,无论在知识、技能和经验上,还是在职业精神和职业给企业的凝聚力建设带来很大的挑战。如企业的经营状况恶化造成道德上,相对而言“滞后”,导致人力资源短缺危机,从而影响企业前景不明,使得员工对于企业的前途心存疑虑,进而对个人在企业经营战略的实现,而贻误先机。人力资源结构性过剩或短缺现企业中的发展前途失去信心。象,还在当下外向型制造企业中时有发生。如何有效化解人力资源(三)人员结构的矛盾。金融危机过后,企业的发展进入新过剩和短缺危机,将考验企业人力资源规划的能力和水平。的阶段,人员结构面临与公司发展匹配的新需求。一方面需要根据为了应对一系列的新问题,同时在经过转变和复苏后抢占竞争外部环境的变化,优化企业的人员结构;另一方面也根据企业自身的先机,迅速构建新的核心竞争力,企业需要对人力资源管理体系发展的实际需求,对员工结构中的问题进行调整。采取一些新的策略。(四)制度体系的矛盾。在金融危机中,企业的人力资源管二、后金融危机概述理面临前所未有的挑战,为了应对危机也采取了一系列的措施。而金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区全部在危机过后,亟需将这些措施制度