文档介绍：企业应对组织信任危机的人力资源管理策略
现代经济信息企业应对组织信任危机的人力资源管理策略李雪靖习树江中国石化西南石油局井下作业公司四川成都 618000摘要:受金融危机的影响,目前我国很多企业也陷入“信任危机”,企业组织内部信任问题也因此成为学术界研究的热点。本文分析了组织信任的内涵以及产生组织信任危机的原因,并在此基础上,从企业人力资源管理策略的角度出发,为解决企业组织信任危机提出应对策略。关键词:组织信任危机;人力资源管理策略中图分类号: 文献标识码:A 文2>章编号:1001-828X(2010)09-0020-01入世后,我国市场逐步向国际社会全面开放,因此,。只有有效的沟通才能有利于明确企业的战略所面临更大的竞争压力,组织信任的重要性也日益彰显。只有提高企发展目标,有利于员工之间的相互交流和了解,并结成伙伴关系。有业内部组织信任度,才能降低企业内各4>部门之间、员工之间的交易成效的沟通是组织运行与发展的前提,而要真正进行有效的沟通,必须本,提高员工满意度,为企业的进一步发展奠定基础。制定科学的决策机制,而在制定决策时,必须虚心听取各方面的意见,尤其是员工的心声,另外应该鼓励员工积极创新,提出合理化建议。一、组织信任的内涵和特点“信任”是人际关系中最基础的内容,但是,。事必躬亲会使得团队失去工作的主动性和积极需要不同程度的信任。正如行人过马路,他需要信任不会有车突然撞性,变成只能听从命令的机器人,企业要想建立健康的信任机制,必向自己;漫步街头,我们也只需要相信身边的陌生人不会进行无端骚须通过合理授权,使员工能够充分发挥自己能力。同时,在一定的指扰;但是如果是处于某一组织之中,比如是同一家企业的同事,那么导和监督下,企业领导人应该做到用人不疑、疑人不用,给予属下员就需要更深层次的信任。因此,在组织行为中,“信任”的本质是组工相应的权利去完成本职工作。织成员之间的一种关系属性,是交往双方在环境不确定的情况下,。一个企业应该在考核和激励上公平、公方对另一方在能力和人品上的信心,如果没有这种起码的信心,就会正、公开,才能赢得人心。企业管理者必须做到能者上、庸者下,任人使“共事”的效果大打折扣,就会使员工的绝大部分注意力集中到相唯贤,不能任人唯亲。同时,合理的激励体系也是吸引人才的重要手互之间的猜疑、防备和争执中来,反而把企业本身的使命——客户价段,没有合理的回报,空谈信任,是不现实的,因为薪酬是对员工价值值的创造抛诸脑后。企业组织的信任可分为上司与下属之间的信任、的一种认可方式,也可以理解为公司对员工是否信任的重要表现。员工与雇主之间的信任、同事之间的信任、管理层内部的信任等不同同时,为了加强员工与企业之间的信任,使员工在工作中有足够类型。通过对相关学术研究的分析,本文认为,组织信任应该具有以的安全感,就必须建立明确的标准来衡量去留问题,即做到透明和坦下特点:风险性,由于人的个体差异,组织成员之间的差异也是存在率,以减弱
员工的疑虑与恐慌。的,这种差异势必导致成员间信任的风险;倾向性,人与人之间的交1>,敢于承担责任。要正确认识自己的错误和失误,勇往,肯定会以自身长期形成的一种观念为基础,尤其是与陌生人交往敢地承担个人责任,不要文过饰非,互