文档介绍：本期专题中国人力资源开发 2009 年 1 月号总第 223 期
编者按长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源
管理政策的调整缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,需要在人
力资源管理策略上积极应对不管企业是否已经受到金融危机的影响,分享金融
。
危机下的企业人力资源管理策略都具有重要意义本期专题探讨金融危机下的企
。
业人力资源管理策略,希望对企业提供指导和借鉴
。
金融危机下的企业人力资源管理策略
●华新海陶厚永谢竹云
内容摘要
当前全球性金融危机已经给企业的人力资源管理者提出了严重挑战, 更大的挑
战还在于人们对危机时代的人力资源管理没有清楚的认识。本文简要分析了金融危机给企业人
力资源管理所造成的影响,并提出了解决这些问题的相应策略。本文的研究结论对于危机时代的
企业人力资源管理具有重要的指导意义。
关键词金融危机人力资源管理策略
近期,由美国次贷危机而引发的全球性金融危以帮助企业克服经济危机的不利影响,也可以丰富
机正在向实体经济蔓延,强烈的危机感在整个工业人力资源管理理论
、。
服务业领域的各个企业中广泛传播,并使人力资源
管理中各种矛盾凸现,从而给企业的人力资源管理
一、金融危机下企业人力资源管理面临
提出了严峻的挑战此时,很多企业以降低成本寻求
。的问题
自保,而降低人力成本往往是首要举措于是,裁员
。
似乎成为全球经济危机中的一个时髦话题身处困
。
境之中的企业人力资源管理显得举步维艰目前,这场金融危机已对我国企业人力资源管
。
就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影理产生了巨大的冲击,具体的表现在于很多企业纷
响,如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早纷裁员或者降薪,不仅一些中小型企业采取了此类
做好准备,是一个非常值得关注的话题,也是人力措施,据报道大型国企如武钢宝钢也都在酝酿降
、
资源管理迫切需要解决的问题就像邱吉尔曾经说薪,其中武钢员工拟降,处及处以上干部拟降
。 20%
过的,世界上最值得恐惧的就是恐惧本身当我们房地产大鳄万科中原降薪裁员;天之骄子东
。 50% 。、
忘掉恐惧,直面挑战的时候,不难看到,这次全球性航南航降薪裁员;民企明星波导夏新被迫削减人
、、
经济危机对于我国的企业而言未尝不是一个机会力成本;独家老大中石油开始大幅裁员从行业
。……
众多国际企业和跨国公司在面对挑战的过程中势范围来看,降薪裁员已波及房地产航空石化电
、、、
必将其资源和能力在全球范围内重新配置,而我国力证券金融印刷等一系列行业
、IT、、、。
在人力资源方面的比较优势将尽显无遗因此,经在人们的印象中,裁员虽然令人痛苦,但一般
。
济危机既是挑战也是机会,关键是企业如何采取合都能为公司节省费用,并有可能让公司提高业绩
。
适的策略去调整自己,去应对危机的挑战和抓住新但是的研究发现,公
《Harvard Business Review》
的发展机遇在这个关键时刻,企业的人力资源管司裁员与随后发生的员工主动离职率呈正相关关
。
理将采取何种策略?人力资源管理如何发挥作用来系在多