文档介绍：建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径
经昌雷理建立学习型企业是打造企业核心竞争力的有效途径许留明,乔晖(华北i?j药集团公司,河北石家庄050015)[摘要]如何构建学习型企业,已成为摆在每一个企业面前迫切需要解决的课题,也是新时期企业思想政治工作的中心任务。实践证明,学习,全面而持久的学习,把企业建成学习型组织,是企业不断适应环珑变化,提高企业核心竞争力的有效途径和重要保证。本文通过调查研究,理出依靠建立学习型企业打造企业核心竞争力的基本途径。通过营造学习型组织的工作氛围和创新企业文化,引领企业员工不断学习、不断灵新观念,使企业成为全体员工全身心投入并善于学习、持续学习的组织,使学习知识、追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求,建立起;学习一一持续改进一一建立竞争优势;的高效的学习型企业,通过提高企业的学习力来增强企业的核心竞争能力,实现企业的可持续发展。[关键词]企业;学习型组织;核心竞争力[中图分类号]白70文献标识码]A文章编号]lOO3-3890(2003)07-∞27-03 学习型组织是一种新理念、新方法,自20世纪90年归根到底企业的竞争是人才的竞争,实际上也是人的学习代初创于美国以来,得到了世界许多国家和地区的普遍关力的竞争、企业学习力的竞争,而提升人的学习力、组织注,并掀起了全球式;学习革命;。在21世纪这个变革的力,惟有依靠创建学习型企业。也就是说,把企业培养成世纪中,学习成了一个主旋律,在变革的环境下,学习成为为一个学习型组织,将有利于企业顺应形势的不断变化,创建未来的必由之路。面对日新月异的技术变革、突如其不断提高应变和抵御风险的能力,使企业能主动地从外部来的规则改变、瞬息万变的市场格局以及愈演愈烈的竞争获取准确而及时的信息和知识,迅速调整自己的内部结构重压,企业靠什么获得永续发展的动力?实践证明,学习,以适应环境的变化。我国加入wro之后,企业面临的形全面而持久的学习,是企业不断适应环境变化,保持竞争势越来越复杂,影响和制约变革的因素也趋于多样化,随力的根本途径。着经济全球化步伐的加快,企业必须尽快适应世界、应对;学习型组织;的概念,是当代管理大师彼得·圣吉在多变的环境和克服对变化的恐惧与不适。因此,对企业进其代表作《0>第五项修炼》中系统提出的。他指出学习型组行学习型组织的改造和实现企业文化的创新,改变心智模织必须经过;五项修炼那超越自我、改善心智模式、建立式,通过团队学习、系统思考、建立共同愿景,实现自我超共同愿景、团体学习、系统思考。也就是说,组织中的每一越,提高企业整体素质,是解决企业危机、提高企业核心竞个成员不仅要终身学习,不断补充新知识,而且要开放自争力的有效途径和重要保证。我,与人沟通,最终达到从个体学习、组织学习到学习型组随着知识经济的发展,知识已不是企业经济增长的;外织的目标。;学习型组织;一改过去那种以;管理、组织和生变量而是经济增长的内在核心因素,知识资源关系到控制;为信条的管理理念,取而代之的是以;愿景、价值观企业的兴衰存亡。因此,如何构建学习型企业,已成为摆在和心智模式;为理念的新思想。其目的在于依托个人和团每一个企业面前迫切需要解决的课题,也是新时期企业思队的知识,增强组织主动适应外部变化和自我发展的能想政治工作的中心任务。但就当前大部分企业员工和管理力。一个企业只有当它成为学习型组织的时候,才能获得者的整体素质、知识结构而言,远未达到应对人世和全球化绵延不绝的发展动力,才能促使创新源源不断地出现,才挑战的要求,同时也与企业技术创新、科研开发的需求不相能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工知识资本适应,这是影响企业国际竞争力的重要因素。的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资通过我们对企业的调查发现,企业中普遍存在阻碍核者满意和社会满意的最终目标。心竞争力提升的制约因素,主要有以下几个方面:21世纪是强调构建学习社会的世纪,学习社会的大一是市场的加速开放和激烈竞争导致企业不能迅速厦,必需有许多学习型组织的基石才能建成。时代已经步自我调整,以适应快速变化的环境。由于企业不善于学入了学习型组织的轨道,除了顺应,企业同样别无选择。习,不能通过学习适应快速变革的环境,使企业在变大的在当今的知识经济时代,学习、沟通对企业的发展起着越同时,也在不断滋生着;大企业病;。企业内部门林立,繁来越重要的作用。有人说,企业未来惟一持久的优势,就文缚节,官僚之风盛行,行动缓慢,拒绝接受新生事物,对是有能力比你的竞争对手学习得更快。这也是创建学习外界变化反应迟钝。型企业的根本所在。大量国内外学习型企业的实践正在二是员工的意识同市场经济发展不协调,消极观望和和即将证明:21世纪最成功的企业将是学习型企业。因为小富即安思想、严重困扰企业发展。由于长期受计划经济[作者简介]许留