文档介绍：恒丰纸业集团有限公司组织结构诊断报告
恒丰纸业集团有限公司
组织结构诊断报告
北大纵横管理咨询有限公司
二零零四年二月
项目进程
第1-4天
12月19日-12月22日
第5-9天
12月23日-12月27日
第10-12天
12月28日-12月30日
第13-24天
12月31日-01月11日
资料搜集
内部研讨
部分高管访谈
访谈总结
问卷设计
问卷发放录入
组织结构调整
报告汇报
访谈阶段
高层访谈:15人次;中层访谈:96人次;
其他人员:10人次
共计:121人次
撰写报告
高层访谈:20人次;中层访谈:5人次
电话访谈:12人次
汇报
第35天
02月04日
问卷数据分析
报告初稿成形
组织机构初步方案
第25-34天
01月12日-01月16日
01月30日- 02月03日
提交初步方案
调整初步方案
形成主体方案
管理干部访谈
访谈资料整理
重要说明
本次汇报为中期汇报,所有观点均非最终结论
导读
建议
股份公司组
织结构诊断
集团公司组
织结构诊断
总论
恒丰纸业集团的发展规划是要在未来的十年内分步实现“做精、做强、做大”的发展目标和宏伟蓝图
企业规模
2004年
做精:卷烟辅料国内第一,综合市场占有率达到25%
做强:五年规划实现“双二十”,机制纸产量达到20万吨,销售收入达到20亿元
做大:十年规划实现“双四十”,机制纸产量达到40万吨,销售收入达到40亿元
2008年
2013年
发展目标
坚持为烟草工业服务的宗旨,满足烟草工业的新需求
坚持以特种纸为发展方向
坚持科技领先的发展思路
扩大生产规模,追求规模经济
扩大经营领域,增强抗风险能力
发展方针
数据来源:《恒丰纸业集团2004年-2013年发展战略5>及发展规划》
经过对造纸行业特征和发展趋势的分析,可以发现恒丰纸业集团正面临着更强的竞争挑战、更高的客户要求以及新的发展机遇
资金及技术密集
规模效益显著,生产的集中度越来越高
原料结构不断改善,林、浆、纸一体化的趋势出现
行业竞争日趋激烈
产品品种多样化
特种纸、加工纸市场需大于供,蕴含着发展机遇
行业特征及发展趋势
应具有很强的融资能力和技术开发能力
应努力扩大销售、提高产量
对有关产业密切关注和研究,并拓展与有关产业的合作和联盟
在进行产品和技术开发的同时,保持运营的高效率和低成本
加大对研发的投入,并提高企业的柔性和应变能力
加强战略研究和战略规划工作,培育项目投资和项目运作能力
对企业提出的要求
根据环境和条件的变化,集团总部和股份公司应确立与之相适应的发展战略
集团总部
构筑以资产经营
为核心的战略
股份公司
构筑以产品经营
为核心的战略
战略
方向
战略
方向
实现现有资产的保值增值
通过开发新业务实现企业的可持续发展
确保实现业务利润最大化
集团的整体战略目标
资产
人员
技术
集团总部与股份公司应在保持各自独立经营的同时,在资产、人员、技术等方面密切合作,互相支持以达到各自战略目标,并由此实现整个集团的战略目标
战略的实现是以企业核心能力为保障的,而对于集团总部来说,目前尚不具备这样的核心能力
集团总部
的战略目标
集团总部的核心能力
集团总部的实施能力
原有
核心
能力
与
运营
能力
新建
核心
能力
与
运营
能力
目前,集团总部的以业务经营为核心的能力在近几年已经逐步转移给股份公司,而新的以资产经营为核心的能力尚未建立起来,从而表现出集团总部核心能力空虚的现象。集团总部为实现其战略目标,必须加快塑造新核心能力的进程。
为适应行业趋势以及自身发展战略的要求,集团总部应以内部管理为基础,以战略规划为先导,以项目投融资为手段,建立一条完整的核心能力链条
集团愿景
集团总部战略
个人效能=意愿×能力
建立联盟
资本运作
项目投融资
战略规划
内部管理
资产管理
股份公司应保持并加强生产管理、产品研发、市场销售等方面的核心能力
企业愿景
企业战略
个人效能=意愿×能力
生
质
量
管
理
人
力
资
源
销
发
研
管理
产管理
市场
售
内部管理
集团与股份应重新审视各自的管理模式定位
核心能力
管理目标
公司与下属单位的关系
以财务指标进行管理和考核,无业务管理部门
以战略规划进行管理和考核,一般无具体业务管理部门
通过业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理
公司业务组合的协调发展
投资的战略优化与协调
战略4>协同效应的培育
经营行为的统一与优