文档介绍：湖南计算机股份有限公司管理标准——软件开发和文档编制管理程序
QG
湖南计算机股份有限公司管理标准
QG/PLA -2002
软件开发和文档编制管理程序
认证系列:高级职业经理CEO资格认证、0>人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系列。
颁发双证:通用高级经理资格证书+MBA高等教育研修结业证书(含2年4>全套学籍档案)
证书说明:证书全国通用、国际互认、电子注册,是提干、求职、晋级、移民的有效依据
学习期限:3个月(允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费标准:全部学费元
学校网站:. 报名电话:0451-88723232 咨询邮箱:******@163
主办单位:中国经济管理大学承办单位:中国教育培训网美华管理人才学校
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2005-03-25发布 2005-03-28实施
湖南计算机股份有限公司发布
l 范围
本标准规定了软件产品开发研制过程质量职责及控制要求。
本标准适用于本公司研制的计算机各类型软件的管理。
2 引用标准
GB8567—88 计算机软件产品开发文件编制指南
3 定义
不需用。
4 职责
设计部门负责人批准软件开发项目任务书。
技术发展部负责组织对公司下达的软件项目进行各阶段的评审。
物流部经理负责组织项目的最终检测。
项目负责人负责组织对软件项目的各阶段进行考核、质量控制、组织接口协调文档的发布批准及文档更改审批。
项目负责人(软件负责人)负责:
a、制定软件课题开发计划和进度安排及资源需求;
b、进行总体设计;
c、提供阶段评审资料;
d、协调技术接口。
标准档案室管理员负责文档的存贮、保管和处理。
5 工作程序与要求
公司下达的软件项目立项后,由技术发展部下达[新产品研制任务书]。
软件项目
公司立项项目由技术发展部负责组织评审。
a、项目负责人(软件负责人)于评审前3天填写[评审申请表],并备齐评审资料,交技术发展部。
b、技术发展部审批评审申请表,并将有关资料提前3-5天下发评审组成员以供分工审阅,
c、评审组长主持评审会,并填写[评审报告];评审结束,技术发展部负责收回评审资料交项目组存档。
凡上级下达的项目,若上级部门(或系统组织单位)对评审另有要求时,则按其执行;否则,。
若项目既有软件开发,又有硬件开发,其评审是分开(软件、硬件)还是合并进行,由设计部门负责人决定。
软件项目的检测
5. 3. 1 项目负责人负责组织完成下述工作。
a、测试阶段的检测;
b、软件课题的系统检测;
c、软件版本存档前的检测。
对以上测试发现的问题,由项目组填写[软件测试修改单],经分析原因和采取纠正措施及回归测试后,由项目负责人审批,方可列入正式版本。
5. 3. 2 物流部经理负责组织软件版本存档前的最终检测,并在[版本送检(启用)通知单]上签署检测结果。
5. 4 设计部门负责人批准软件项目开发计划。
设计部门负责人审批各项目负责人资格,并负责:
a、考核各阶段的进度完成情况;
b、及时协调开发中组织接口及计划修改;
c、控制项目开发各阶段的设计输入、设计输出、技术状态和各阶段的验
证,并对软件的正确性、文档的完整性负责。
项目负责人(软件负责人)负责组织:
a、制定项目开发计划,若软件、硬件相结合的,其计划也可合并制定。开发计划须明确划分各开发阶段,并可按开发阶段进行自主开发;
b、总体设计;
c、提供各阶段文档(包括评审文档),并于鉴定后一周内存入标准档案室;
d、组织软件(版本)检测,并对检测结果负责;
e、协调技术接口;
f、定期填报工作进度,若进度计划需修改,应在报表中申述(进度报表既可按月也可按项目分阶段填报)。
软件的交付管理
按[版本启用/存档细则]执行。
软件版本管理
应顾客需要进行软件版本升级或修订时,设计部门负责人确定项目负责人,组织软件人员实施。
软件负责人发出[版本送检(启用)通知单]升级的版本由物流部组织检测合格后,由软件负责人将新版本存入标准档案室;并在[版本档案]中详细记录升级内容,存入项目档案中。
技术人员在为顾客服务的现场,遇到需要版本修订时,应先电告项目负责人,经认可后,回厂填写[用户服务档案],必要时项目负责人应组织评审和检测。
文档要求