文档介绍：江西财经大学
硕士学位论文
基于胜任力的JM公司研发人员薪酬体系设计
姓名:洪福荣
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:李胜兰
20091201
摘要知识经济时代影响和促进了我国医药产业的发展,一批实力较强的高新医药技术企业不断涌现,它们要获得核心竞争优势必须依靠企业的研发人才,因此,研发人员的薪酬激励变得越来越重要。随着组织外部环境的不确定性增强和变化的加快,更多的组织采用了扁平化的组织结构以提高灵活性和效率,这就使得研发人员通过职位晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。同时,企业建立核心竞争力的战略需要员工具有更高的能力、承担更大的责任、解决更复杂的问题,任务的完成更依赖团队合作和较少的直接监督,这就需要与基于任职者能力的薪酬体系相匹配,传统的薪酬模式已经不能满足企业人力资源管理的需要。本文通过案例研究提出了一整套的基于胜任力的研发人员薪酬体系的构建方法和流程,在解决公司研发人员薪酬体系问题的同时,也为其他企业构建基于胜任力的薪酬体系提供了参考。论文首先在总结、归纳国内外研究状况的基薪酬模式的特点。其次,结合公司研发人员的特点和薪酬现状,提出导入基于胜任力的薪酬模式的必要性。最后,通过对公司研发人员的调查研究,并结合前人的研究成果,构建了研发人员胜任力模型,并以此为基础,进一步开发了胜任力的评价体系。并找出了胜任力与薪酬挂钩的有效方式,有效地把胜任力模型应用到工资设计、奖金设计、福利设计中去,从而构建了适合公司的研发人础上,介绍了胜任力理论和薪酬理论,比较分析了基于胜任力的薪酬模式与传统员胜任力薪酬体系。关键词:胜任力公司研发人员薪酬体系
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鳓:悼啡掣导师签名:扭日期:≥,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他入已经发表或撰写的研究成果,。、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、:
,我国企业面临着国内和国际两方面的巨大竞争,如何提高企业的核心竞争力是企业生存的关键。实践证明,技术创新是企业发展的灵魂,企业要在竞争中立于不败之地,就必须不断进行技术创新。在企业提高研发人员的积极性,成为企业发展的关键。影响研发人员生产率的激励方式多种多样,但就我普遍不高的情况来看,经济因素仍是研知识经济的迅猛发展使组织外部环境的不确定性增强和变化加快,更多的组织采用了扁平化的组织结构以提高灵活性和效率,这就使得研发人员通过职位晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少。同时,组织建立核心竞争力的战略需要员工具有更高的能力、承担更大的责任、解决更复杂的问题,任务的完成更依赖团员的薪酬模式大概有以职位、技能、绩效为基础的模式,以职位为基础的薪酬模出还依赖于个人自我意识、工作态度、性格特征等,这种片面性的薪酬模式显然知识经济时代影响和促进了我国医药产业的发展,一批实力较强的高新医药技术企业不断涌现。公司作为高度的知识密集型高新医药技术企业,最主要技术创新过程中,研发人员是最具创造性的因素和最活跃的核心资源,因此如何发人员关注的最重要的因素,因此,建立一套科学的研发人员薪酬体系至关重要。队合作和较少的直接监督,这就需要与基于任职者能力的薪酬方案相匹配。然而目前,国内关于研发人员的薪酬实践存在着不少问题,已建立的薪酬模式不能支持企业的研发战略,无法应付竞争日益激烈的市场挑战。目前,我国企业研发人式依靠职位晋升获得薪酬回报,而在扁平化的组织结构中能提供给研发人员的晋升职位有限,这种薪酬方式显然不适合研究人员;以技能为基础的薪酬模式的核心是员工得到报酬在于他们的相关技能或知识,但是高技能未必有高产出,高产不适合研发人员;以绩效为基础的薪酬模式依照员工的绩效获得相应报酬,这种那个模式可能会导致员工的短期行为和不利于团队合作的行为,对于研发人员,其研发成果更多的依赖于整个团队的协作,员工的急功近利的行为只会让优秀的员工离开。正是在传统的薪酬模式所带来的一系列问题下,基于胜任力的薪酬模式能为解决这些问题提供全新的思路。
近年来,公司研发人员流失率高达%,、技术水平、创新能力、个人品