文档介绍：高新技术企业研发人员的薪酬体系设计
,2005 储'4卜成品科教(总第62期)COASTAL ENTERPRISES AND SCIENCE & TECHNOlρGY ( ) 高新技术企业研发人员的薪酬体系设计周希舷沈i我2(,江苏南京21∞98;,江苏南京210098){摘要]文章在阐述研究开发人员对高衔技术企业的重要作用及其行为特征的恭础上,分析了影响研发人员行为绩效的因素,给出了针对不同层次研发人员所设计的不同的跻酬体系。并分析了实施时应注意的事项。[关键词}研发人员;行为特征:薪酬体系[IF回分类号]C931文献标识码)A文掌编号]1∞7-7723(2ω5)04-0179叩02随着科技的迅遮发展,高新技术企业由于附加值高,对产权的特点就表现为它的不可分割性。研发人员工作的创造自然1>资源的需求和依附小,对国民经济的贡献大,因而取代性特征,决定了其工作形式永远都不可能被电脑或更先进的传统企业成为经济增长和社会发展的主角。知识、产品创新技术性物质所取代。由于知识和技术更新不断加快,研发人是高新技术企业发展的原动力和获取竞争优势的核心。研发员的知识效价丽临贬值风险,而异质性技术创新知识的获得人员是最具创精力的驱动因素,是离新技术企业的战略资更是需要极高的人力资本投资,所以研发人员还必须不断的源。实现技术创新,不断为企业创造价值的正是研发人员。有学习、培训,以保挎其人力资本价值。,是企业生存和发展的基础。由于现代科技的研究开发是在3巨大拖围和更高层次上的集成探索,需要多个领域的专家的合作,要求充分发挥每一、研发人员对商新技术企业的撒要性个研发人员的织极性和创造性;同时,需要越来越多的技术研发人员自身科研水平的提高,推动着产品附加值的提人员形成协作的创新团队进行研发活动。个人知识效价的实高和资源税费的降低;知识产权的存在,加速了企业成功与现有赖于集体知识市场价值的实现。所以研发朗队内部的合失败的演化进程。高新技术企业直接经济效兹的增长、市场作筑围、成员之间矛盾冲突以及外部的环境支持,都会影响销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度上依赖到研发人员积极性和创造性的发挥。于企业的研究开发活动。,是创新的源泉和发展的关键。研友人员的状况反由于所有权和经营权的分离以及企业复杂的居级关系,映了企业创新的综合能力,研究开发人员的数量、素质、研究使现代企业不仅是单恳的委托代理关系,各个黑级之间都存活动的组织及激励是…个企业研发规模、研发实力的具体体在着委括代理关系。委托人即管理者,追求的目标是企业利现,是企业进行创新活动成败的关键。润最大化,而作为代理人的研2t人员,往往追求的是自身的由于每个人的需要、动机、个性是不阔的,如果单纯的采需要得到满足、成就感及对新知识、新技术的探索。管理者希用一种薪酬体系对所有人进行激励很可能会失效。一旦企业盟研发人员为实现组织目标努力工作,研发人员则从自己的不能满足其发挥其才能的要求,他们可能随时离开企业并轻利益和兴趣出发,投入到研发中的精力和方向可能与管理者而易举的找到工作。通过分析影响研