文档介绍：∞瓸辥簑疏蛔心扛緇產瓹岸諲瓹瓻簑锄学血煲ḿ灰鰑亍;;狿詹伟跽缀,陈昌富摘要:介绍了企业项目管理的发展,、项目集牵项目风险管理模型,并对组合管理中风险管理的基本流程和主要工作进行了分析,目标是对企业风险进行有效地控制。关健词:企业项目管理;项目组合管理;多项目风险管理模型企业项目管理已经成为近年来研究的一个重要方向。大多数的企业需要解决的是对多个产品或者多种服务共同进行管理的问题,所面临的是对多项目的管理以及更为复杂的外部环境。如何管理多个处于不同寿命期阶段的项目,通过项目集管理、项目组合管理等多项目管理的方法降低风险,是企业非常关心的问题。笠迪钅抗芾淼难芯拷国际项目管理协会在其能力标准刑岢隽税聪钅抗芾砥笠母拍睿衔0聪钅抗芾是管理长期性组织的核心。国际项目管理协会还提出了项目集管理母拍睿为项目集是通过对一系列项目和工作的完成以获取企业战略下的目标【俊英国项目管理协会也在其标准中提出了项目集管理与项目组合管理母拍睿衔O钅考侵敢组有共同目标的项目,而组合管理则是管理很多没有共同日标的项目。英围项目管理协会还进一步地把战略管理、价值管理与项目成功的标准结合起来,作为企业项目管理的主要内容【俊岢雒恳桓龀晒Φ钠笠的诓慷加项目流,项目选择应当与企业战略相一致。他还提出了大型项目、项目的选择框架体系,设置了项目与企业任务、目标、战略等的一致性等指标,以帮助企业选择项目衔F笠档某て谡铰阅勘是通过项目群与运作群而得以实现,并研究项目群管理的方法0碌乩д逩岢隽讼钅型企业的商业过程过程性项目管理方法和项目导向型企业中项目管理过程的基准评定方法口】。美国项目管理协会在其项目管理知识体系指南第三版中把项目与企业战略计划的内容写入标准,认为项目是完成组织战略计划的主要方法。该标准把企业项目管理细分为五个等级:战略计划、项目组合、项目集、项目和子项目,根据不同的等级也会有不同的项目办公室来配合战略的最终实现【。美国项目管理协会谄攴⒉嫉南钅组合管理标准谙钅孔楹嫌胱橹芾淼牧O狄唤的描述中展示了企业项目组合管理过程四层关系,把.,篍。畂,开发出一种瓻簑.:..泄蒲г貉芯可海本泄本┦Ψ洞笱逵朐硕г罕本┲泄泄娇展婊ㄉ璺⒄褂邢薰颈本┲泄基金项目;国家自然科学基金。作者简介:詹伟,男,博士,中科院研究生院工程学院教学部主任,研究方向:企业项目管理。瓹
吼喝恼到广【珊关闭量芷功使命妇癏战略计划铰阅勘闔擞管理薹廛券理疆的管理工作分为霾忝妫直鹗歉卟愕墓芾怼⑾钅组合管理、项目集管理和项目管理、日常业务管理称为运作管理R讼钅考母拍畈⒎⒉剂讼钅考管理标准F笠嫡个层面的管理工作都十分重要,任何一个环节出现问题都会对企业造成影响。另外,这层面的工作又是相互关联的。笠刀嘞钅糠缦展芾淼幕竟企业单项目风险管理的基本过程邱菀华等认为项目风险管理是指项目管理人员对可能导致损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处置,以最小的成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法I蚪鞯热衔项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的在风险管理过程中,不同学者从不同角度出发,