文档介绍：江苏省广播电视总台(集团)发展战略咨询项目建议书
江苏省广播电视总台(集团)
发展战略咨询项目建议书
2004年7月2日
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咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
项目资料5>及相关方法、工具及成果。
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人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。
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目录
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目工作步骤和成果
项目安排、运作方式和报价
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
目录
项目背景及目标
项目的内容和思路
项目工作步骤和成果
项目安排、运作方式和报价
新华信相关咨询案例举例
新华信管理咨询简介
2001年,根据国家广电总局和江苏省政府的批复,江苏省广播电视总台(集团)组建成立
2001年,根据国家广电总局和江苏省政府的批复,江苏省广播电视总台(集团)组建成立,下辖7个电视频道、6个广播频率、21个紧密层单位及若干综合管理部门和综合业务部门,职工3000多人
集团情况
总台现有7个频道,分别为:新闻综合频道、综艺频道、城市频道、影视频道、教育频道、财经频道(筹)、休闲频道(筹);6个频率,分别为新闻综合频率、经济频率、文艺频率、音乐频率、金陵之声广播电台、交通频率
频道、频率资源
截至2003年年底,;,,还有9000万来自广播
经营情况
江苏广电成立后,提出了“一年打基础,两年跨大步,三年上台阶,五年创一流”的工作目标,集团的发展取得了很大成绩
频道频率是广电集团的根本,江苏广电组建之始,就着手对多个频道频率进行重新定位设计,抓好以江苏卫视为主的节目调整,在质量上下功夫,在栏目上求突破,提升收视率、美誉度和影响力,实现;定位专业化、栏目个性化、节目精品化;
确保导向,打造品牌栏目,强化频道频率
江苏广电全方位推介“企业化运作”的概念,实行跨地区、跨行业、跨媒体的联合,把频道、频率和网络等优质资产与先进的资本市场相结合,变单一的广告经营为多元的产业经营,提高创收能力和综合实力
产业化发展,企业化管理,大力培育新的经济增长点
江苏广电针对各单位资源占有情况的不同,有选择地实施产权多元化战略。对掌握广电核心垄断资源的单位,主要试点经营者持股的方式;对于掌握相对垄断资源的单位,在推行经营者持股的同时,引入一定的社会资金;对于完全属于社会竞争领域的单位,则是面向市场参与竞争
积极应对加入WTO,根据文化体制改革的精神拓展业务
江苏广电配合主管部门积极推进全省广电网络整合,探索数字付费电视赢利模式,开发网络新业务。加速广播电视技术系统数字化、网络化进程,提高广播电视节目制作、播出、传输等环节的数字化进程,完成数字电视技术平台的建设工作。跟踪移动电视、卫星直播数字广播与电视、手机电视、宽频电视等新媒体的发展动态
跟踪新技术,致力于产业优化升级,实现跨越式发展
但是广播电视是一个受政策和技术发展影响较大的产业领域,2003年广电产业的变化之快前所未有,明显的特点是政策和市场的开放明显提速
民营电视剧制作机构获得“国民待遇”:
2003年8月7日,国家广电总局向北京英氏影视艺术有限责任公司等8家单位发放了《电视剧制作许可证(甲种)》。以上决定使8家民营的影视节目制作公司不再需要挂靠在某些具备许可证的国有影视节目制作公司的旗下,就可以自行申报相关影片的拍摄和发行,用当时总局相关人士的说法,就是为他们开了“直通车”
总局17号令规范广播电视广告市场:
这一规定的出台使过去电台、电视台的广告竞争必须向着内容为主的方向转变。与此同时,也昭示了总局对自身角色的重大调整,它的职能从以往面对直属单位转变到了面向整个社会公众