文档介绍：绿城集团标准工程管理部模板 GTS72300-2012(2012版)
绿城集团标准工程管理部模板 GTS72300-2012(2012版) 绿城房地产集团有限公司二〇一二年五月修订
前言十五年来,绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、本体建设、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科,具有系统复杂性、不确定性。《标准工程管理部模板》的编制,意在通过对绿城集团已有的0>人力资源管理、工程管理等相关制度和规程进行梳理,参考《绿城集团工程部经理简明手册》,结合项目工程管理实践经验与管理制度;旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部,明确项目工程管理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法,进而全面提升工程管理部的工程管理协调能力和产品品质把控能力。《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容: 第一部分是工程管理部构架标准,其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职责、部门办公及配置标准; 第二部分是工程管理部管理标准,其内容主要包括团队建设和工程管理制度; 第三部分是工作标准和要求,其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付后的管理; 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。各项目公司工程管理部应当依照本模板,认真执行,快速而全面地提高项目工程管理
能力和专业技术水平,锤炼出优秀的工程管理队伍,积极提出标准工程管理部建设的合理意见和建议。限于编者的学识、水平、时间和经验,本模板中必有疏漏、不足之处,恳请公司领导和同仁批评指正,以不断地完善和修订。编者二〇一二年
第一部分工程管理部构架标准一、部门组织架构 (普通型) 工程部经理工程部副经理/主管土建安景管装观精市政客资管户料材理管理管装幕理修墙管管理理资服管料理料务理管管理理停车区
(专业组型) 工程部经理总师室(技术负责人) 工程部副经理土建安组装景资组观精料材组装幕设客修墙计户管料组组组服务人理管员人理员人员 、开发规模及具体情况,参照上述组织架构框图组建适合的工程管理部。 ,按下表配置工程管理部人员。项目工程管理部人员动态配置表1 时段岗位前期阶段基础阶段地下室阶段主体阶段竣工交付阶段交付后半年内经理(人) 1 1 1 1 1 0 土建(人) 1 A/2 A A A 1 安装(人) 1 1 B/2 B B 1 资料员(人) 1 C C C C 1 说明:项目工程管理部人员配置表1中A、B、C分别为工程建设高峰时土建、安装、资料员的人员配置数,具体取值见项目工程管理部人员配置表2和表3。
项目工程管理部人员配置表2 项目工程部人员配置表(试行) 项目类别岗位别墅(排屋) 多层高层经理 1人 1人 1人副经理视工程情况可设土建、安装副经理,但应纳入相关专业岗位定员中。土建管理不少于2人,1人/㎡或 1不少于2人,1人/3万㎡在不少于2人,1人/5 人/15栋建面积万㎡在建面积给排水、暖通合计不少于1人,给排水、暖通合计不少于给排水、暖通合计不1人少于1人,1人/15万毛排屋1人/5万㎡,别墅 1人/60,1人/10万㎡的在建面坯栋;电气、弱电合计不少于1积;电气、弱电合计不少于㎡的在建面积;电气、人,排屋1人/5万㎡,别墅弱电合计不少于1 11人,1人/10万㎡的在建面安装管理人/60栋。积。人,1人/15万㎡的在建面积。精给排水、暖通、强弱电各专业给排水、暖通、电气、弱电给排水、暖通、电气、装不少于弱电各专业不少于11人,排屋3人/5万㎡各专业不少于1人,4人/10修的在建面积,别墅 3人/60栋; 万㎡的在建面积;人,4人/15万㎡的在建面积; 市政管理可由土建、安装专业人员兼管资料员不少于1人,别墅1人/100栋,不少于1人,1人/15万㎡不少于1人,1人/20 排屋1人/10万㎡的在建面积。的在建面积。万㎡的在建面积注: ,各专业人员应配置齐全; ,给排水、暖通、强电专业人员可调剂;若设有中央空调和集中采暖工程,应另配置暖通专业管理人员,配置标准按1人/10万㎡的在建面积;若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识,建议强弱电兼管,否则应单独配置; ㎡,宜设项目总工程师或技术负责人; 、成本、质量督导管理人员,不纳