文档介绍：美世的3P人力资源
xx咨询顾问有限公司
- 人力资源管理项目介绍
二零零三年三月
中国
安信咨询项目服务方式
安信咨询通过3>与客户的共同工作来设计客户化的组织和0>人力资源体系以满足客户的需求。
安信公司将通过培训,讨论等合作方式在项目中使客户掌握知识、运用工具,和使用系统。
我们将与客户密切合作…
- 确定每一阶段的时间安排
- 确定人员和职责分配
- 保持与管理层的充分沟通和得到其对项
目的认同
- 提供支持和服务
人力资源战略管理模式
业务战略审核
外部
分析
能力和差距
分析
实施
系统
设计
内部
分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程
活动次序
劳动分工
部门单位的相互依靠
角色和责任
职位设计
汇报关系和要求
目标详述
业绩管理
交流机制与流程
信息交流
信息资本的利用/创造
信息系统
参与决策的义务
决策制定的速度与质量
参与
权力分散
货币/非货币形式
工作本身
长/短期激励
职业级数递进
能力
经验
培训和教育
人员搭配
大纲
人力资源管理在企业中的位置
3P管理模型介绍
主要项目介绍:
-- 组织架构设计
-- 职位说明
-- 岗位评估
-- 薪酬结构
-- 绩效管理
宏观管理
经营策略
Business Strategy
经营业绩
Performance
附加价值
Added Value
金融资源 Financial
Resources
技术资源 Technical
Resources
人力资源 Human
Resources
长期Long Term
持续Continuity
人力 Human Resources
中期Medium Term
生产率Productivity
技术Technical Resources
短期 Short Term
产出Yield
资金Financial Resources
企业资源
人力资源管理
Business
Strategy
Added
Value
Performance
Technical
Human
Financial
Manpower Planning 用人计划
Recruitment / Promotion招聘、提拔
Training / Development培训,开发
ession Planning接班人计划
Personnel cost人工成本
Added value per capita人均增值
Motivation激励
大纲
人力资源管理在企业中的位置
3P管理模型
主要项目介绍:
-- 组织架构设计
-- 职位说明
-- 岗位评估
-- 薪酬结构
-- 绩效管理
3P人力资源管理模式
职位说明
POSITION CLARIFICATION
目标确定
OBJECTIVE
SETTING
职位评估
POSITION EVALUATION
工作表现审核
PERFORMANCE REVIEW
薪酬政策
COMPENSATON
人力资源开发
PERSON DEVELOPMENT
3P管理模型
职位
技能
绩效
薪酬
远景
使命
目标
业务战略
机构设计
责任分配
职位说明
技能
技能差距
P
E
R
F
O
R
C
A
M
N
E
E
R
S
P
S
I
T
I
O
N
O
P
O
N
大纲
人力资源管理在企业中的位置
3P管理模型
主要项目介绍:
-- 组织架构设计
-- 职位说明
-- 岗位评估
-- 薪酬结构
-- 绩效管理
组织系统的涵义
领导
指引方向
远景目标与战略的联系
决策
管理
基本组织架构
人员、流程及结构的接合体
信息系统
汇报系统
业绩衡量指标及业绩目标
沟通
结构
足够清晰且易于合作的职位组合方式
角色和职责
职位设计
汇报关系
人员和文化
公司的人力资本
能力
绩效和奖励
培训和发展
职业发展
人力资源流程
文化
流程
有利于创造价值的工作组合方式
工作流
输入/输出/关键决定
业绩经济状况
组织是由五个要素组成的系统。一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素
组织体系元素
基本组织架构
领导
人员
流程
架构
角色
公司的要求
Expected role
沟通
Communic