文档介绍：论构建和谐民营企业人力资源管理伦理制度
河北经贸大学毕业论文
论构建和谐民营企业人力资源管理伦理制度
引言
和谐企业是社会主义和谐社会不可或缺的组成部分。人力资源管理伦理制度作为和谐企业的动力支撑, 已成为企业和社会共同关注的焦点。
“占中国企业总数98%以上的是普通中小型民营企业”, 它们中的大多数在人力资源管理伦理制度的建设上尚处于起步阶段。因此,适应和谐社会的大环境,反思企业和社会的关系,用和谐的理念解决民营企业人力资源管理中存在的伦理问题, 构建和谐的民营企业人力资源管理伦理制度意义重大。
一、和谐企业需要构建人力资源管理伦理制度
(一)和谐企业的内涵和特征
构建社会主义和谐企业是我国民营企业自身发展的内在的和必然的要求,要实现企业的和谐发展,就必须正确理解和谐企业的深刻内涵。
古语云:“和”者,和睦也,有和衷共济之意;“谐”者,相合也,有协调顺和之意。构建和谐企业,就是要把企业建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱5>员工”的企业,其核心是通过促进企业内外“和谐”,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展。
和谐民营企业包括“内部和谐”和“外部和谐”两个方面。
“内部和谐”
(1)员工自身和谐
企业中的员工具有健康的体魄和完善的人格,能够正确面对来自工作中的压力,以良好的心态积极投入到工作中。员工之间关系和谐,感觉到公平和被尊重,对工作群体的满意度水平高,工作效率高,对企业忠诚和认同,有归属感,乐于付出额外的努力,创造更大价值。
员工与岗位和谐
一方面,企业中的每个员工,他的兴趣、爱好、能力、气质、性格等与他所从事的岗位相匹配,满足工作岗位对从业者的要求;另一方面,员工在工作中能够获得心理上的满足,自我价值得到实现。在这种积极心态的鼓舞下,能够取得相对满意的工作成绩,获得较高的成就感和相对和谐的人际关系。
员工与企业发展的和谐
企业的战略目标与员工的个人目标和谐统一,员工在实现企业目标的同时,个人需要得到满足,自我价值得到实现。对企业来说,在进行战略目标的设计时充分考虑到企业员工的需求,包含员工个人的目标;对于员工个人而言,能够将自己个人目标的追求融入企业的战略目标之中,从而达到企业目标与员工个人发展目标的和谐。
2. 企业的“外部和谐”
(1)与消费者和谐
对待消费者诚信度高,实事求是,提供高品质的产品,承诺的服务能够完全兑现,不让消费者承担风险,在消费者心目中有良好的企业信誉。
(2)与竞争对手和谐
坚持在合作中竞争、在竞争中合作的原则,杜绝恶性竞争。与竞争对手和谐相处,企业也获得了长久发展的动力。
(3)与环境和谐
企业能够杜绝为追求经济利益而置环境污染于不顾的现象,坚持可持续发展的原则,与自然和谐相处, 树立企业与自然和谐发展的科学发展观。
(4)与社会和谐
企业不仅追求企业价值的最大化,而且在企业发展到一定阶段时更多地承担社会责任,让企业的产品和品牌更有知名度。坚持
“经济效益、社会效益、环境效益三统一”的原则,用“企业来自社会,回报于社会,得益和发展于社会”的思想,寻求企业与社会的和谐发展。
总之,一个真正和谐的民营企业应该能够坚持以人为本,妥善处理其内外部各种相关利益之间的关系,积极寻求全面、协调和可持续的发展,从而最大限度地6>调动广大员工的积极性、主动性和创造性,实现企业与自然、人与社会的和谐发展。
(二)人力资源管理伦理的含义
人力资源管理是对人的管理,人不同于物,员工有着自身利益和精神追求,因此企业在人力资源管理上的各个环节都需要伦理上的考虑。然而目前我国企业尤其是中小型民营企业对企业伦理、人力资源管理伦理的认识还存在偏差,甚至存在不少盲区,那么,究竟什么才是人力资源管理伦理呢?
“伦”是指人的关系,“理”是指道德7>规范和原则。伦理,就是指人与人相应遵守的道德、规范和行为准则。
人力资源管理伦理是企业伦理中的重要组成部分,指的是任何企业、商业团体或生产机构在人力资源管理的各个环节中所应遵循的伦理规则,是关于企业及其成员行为的规范以及关于怎样正确处理企业及其成员与利益相关者(包括企业主、员工、顾客、供应商、竞争者、政府、社区等)关系的规范。它作为一种价值观念渗透在企业人力资源管理的各项活动之中,不仅影响到员工和企业,且能影响到政府、社会、环境及其他企业等。
(三)构建人力资源管理伦理制度的重要性
构建人力资源管理伦理制度,是将人力资源管理中的伦理原则和道德要求提升,规定为制度,并强调伦理的制度化、规范化、法律化。用制度解决人力资源管理领域的伦理道德问题,表现为人力资源管理者制定、完善并执行各种符合伦理要求的人力资源管理规则,或者说把一定的人力资源管理的伦理要求制