文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
基于企业价值最大化的企业绩效评价体系的建立和应用
姓名:王珂
申请学位级别:硕士
专业:金融学
指导教师:许施智
20100301
摘要企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等各方面因素的综合评价。企业绩效评价的产生是由于现代企业中的所有权和经营权分离,以及代理行为的出现,在世纪中后期现代公司制度诞生以后,公司所有者为了加强资本所有权控制而提出来的。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征,所有者和经营者之间是委托代理关系。一方面,企业所有者最关心的是其所投入资本的保值、增值目标。通过企业经营绩效评价,所有者能够及时了解企业的财务状况和经营情况,做出正确的决策,保证企业价值最大化。另一方面,由于信息不对称,经营者从自身利益出发,隐瞒部分和企业经营状况有关的信息,使所有者的利益受到损害,同时可能引起经营者“偷懒”动机和“道德风险”等问题,企业绩效评价是其履行经济责任的重要保证。企业绩效评价是所有者和经营者互相沟通的纽带,能够协调所有者和经营者之间的利益冲突。企业绩效评价不只是要对企业过去经营成果和经营者业绩的评价,同时通过绩效评价发现经营管理过程中存在的问题,分析问题背后深层次原因,以便在日后的经营管理中改进。本文研究将以知识经济发展为时代背景,以企业价值为基础,综合考虑当前企业绩效评价的各种方法,从企业的角度出发,构建基于价值最大化的企业绩效评价体系的逻辑框架,并在此基础上完成了电信公司绩效评价体系的设计和构建。本文共分为六章:第一章是绪论,主要介绍本文的本文研究的背景及意义、国内外研究现状、本文研究的方法以及本文的框架和内容。第二章对企业绩效评价理论进行了详细的分析,阐述了企业绩效评价的发展历程和评价方法,企业绩效评价的理论依据以及企业绩效评价的目标导向选择。第三章着重分析了企业价值理论,阐述了企业价值的构成和影响企业价值的各种因素,阐明为了实现企业长期战略,以企业价值最大化作为企业绩效评价的目标导向的内涵和意义。第四章详细介绍了以企业价值最大化作为目标导向的企业绩效评价体系的设计思路和构建过程。第五章是实例研究。第六章是结论。关键词:绩效评价,价值最大化,利益冲突
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第一章引言本文研究的背景和意义为的随之出现,公司所有者为了加强资本所有权控制,提出了企业绩效评价的概以便在日后的经营管理中改进,提高企业经营管理水平和综合竞争能力,实现企业价值最大化的长期战略目标。长期的、综合竞争能力的竞争。因此,企业的经营应由原来追求利益最大化转变为实现企业价值最大化,传统绩效评价体系已不能适应知识经济条件下企业战略管理的要求。因而建立一套适应经济发展形势、,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价是评价理论方法在经济领域的具体应用,它是在会计学和财务管理的基础上,运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程,真实反映企业现实状况,预测未来发展前景的一门科学。企业绩效评价体系的科学性、实用性和可操作性是实现对企业绩效客观、公正评价的前提。世纪中后期现代公司制度诞生以后,企业的所有权和经营权分离,代理行念。一方面,随着工业化的发展,企业的规模逐渐扩大,企业管理变得日益复杂,公司所有者不得不聘请专业人士对企业进行经营管理;另一方面,随着资本市场的出现及发展,企业的所有者将越来越分散,不可能全部的所有者都参与企业的经营管理,股东们只能按照相关的法律、法规来行使自己的表决权。在这种情况下,为防止经营者侵犯所有者的权利,解决代理问题,所有者就借助事后评价的方式,对一段时期内企业的经营绩效进行评价,从而了解企业的发展是否符合自身的意愿,并以此为依据,对经营者实行激励和约束,把经营者的利益和所有者的利益统一起来,公司绩效评价也正式融入企业管理中。企业绩效评价不只是要对企业的经营成果和经营者的业绩进行评价,通过绩效评价,也能及时发现经营管理过程中存在的问题,并且分析问题背后深层次原因,.疚难芯康囊庖随着知识经济时期的来临,企业将进入战略经营时代,企业之间的竞争表现为
国内外研究现状利益相冲突和信息不对称的环境下,经营者从自身利益出发做出的经营决策,有可代企业组织形式一合伙制所代替,并逐渐成为家族企业。这些企业规模很小,对其进随着英美等国公司法规制度的建立,企业所有权和经营权实现分离。为了加强量企业的经营成果,而且还可以作为企业实施其价值最大化的战略目标的有效工具。企业绩效评价是所有者和经营者