文档介绍：企业人力资源岗位评估及薪酬管理培训教材
岗位评估与薪酬管理
一、薪酬管理概述
二、5>激励理论及管理运用
三、薪酬体系设计与岗位评估
四、特殊群体的薪酬管理
主要内容
一、薪酬管理概述
◆薪酬的含义与本质
◆薪酬的构成
◆薪酬的作用
◆影响薪酬的主要因素◆薪酬管理的含义
◆薪酬管理的性质
◆薪酬管理的目标
◆薪酬管理的流程
◆薪酬政策的确定
◆薪酬结构的调整
◆不同类型员工的特点与薪酬管理
问题:什么是薪酬?
狭义的理解:
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
薪酬的含义与本质
广义的理解:
包括经济性的报酬和非经济性的报酬。
薪酬的构成
工资+奖金+津贴+补贴+福利
工资的主要类型
计时工资
计件工资
岗位工资
技能工资
绩效工资
契约工资
结构工资
薪酬的构成-工资
工资类型之一:计时工资制
■含义:计时工资是一种按照单位时间的工资标准和劳动时间来计算和支付的工资制度;
■计算方式:计时工资=特定岗位在单位时间的工资标准X实际有效的劳动时间;
■适用范围:适用于有明确的工作等级并能够制定出恰当的工资标准的企业或岗位,如餐馆中的一些服务人员、汽车公司的司机等;
■计时工资的形式:
小时工资制、日工资制、月工资制、年薪制四种
■计时工资的优点:
1)对提高出勤率有显著作用,
2)有利于员工自觉提高业务水平,
3)有利于提高产品质量。
■计时工资的缺点:
1)不能准确地反映劳动者实际劳动量,
2)不能准确地反映劳动强度,
3)容易出现分配上的大锅饭,
4)不易计算产品的直接人工成本。
工资类型之二:计件工资制
■含义:指根据员工完成的工作量或合格产品的数量和计件单价来计发工资的制度;
■计算方式:计件工资=完成产品的数量X单件工资标准;
■适用范围:适用于员工能够独立完成一件相对完整的产品,例如,制衣行业中,一些企业将设计好的样式交给员工,员工按照要求进行加工。企业根据每位员工完成的合格产品数量来计算工资。
■计件工资的优点:
1)能准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,
2)能反映劳动者之间的劳动差别,体现多劳多得,
3)能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率,
4)易于计算单位产品的直接人工成本。
■计件工资的缺点:
1)会片面追求产量,而忽视质量及原材料消耗,
2)会因追求工资收入而过度紧张、劳累,有碍健康,
3)可能会成为延长劳动时间和降低工资的手段。
工资类型之三:岗位工资制
■含义:按照员工在组织中的工作岗位性质来决定员工的工资等级和工资水平的薪酬制度;
■基础:岗位不同,劳动付出不同,对组织的贡献不同,报酬水平不同;
■适用范围:适宜于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业,如制造企业;
■岗位工资制的优缺点:
优点:
强调同岗同薪,工资与岗位责权利保持一致,具有
很强的调节功能和一定的激励功能;
缺点:
1)不能反映岗位内部存在的能力差异和工作贡献差异。
2)需要一定的开发成本。
工资类型之四:技能工资制
■含义:依据员工技能等级确定员工的工资标准和工资水平的薪酬制度;
■基础:技能水平不同,在相同时间段内的劳动付出不同,对组织的贡献不同,工资水平不同;
■适用范围:适宜于规模小、技术人才集中的企业,如高科技企业;
■技能工资制的优缺点
优点:优点是鼓励员工钻研技能,有利地组织灵活使用劳动力,调节功能较强。
缺点:开发成本和运行成本都较高。
工资类型之五:绩效工资制
■含义:是一种根据员工工作业绩来确定员工工资水平的薪酬制度;
■基础:员工的业绩越大,企业支付给员工的工资就应该更高;
■适用范围:适用于工作流动性大、难以监控的企业或者部门;
■绩效工资制优缺点
优点:员工工资与绩效直接挂钩,能调动员工特别是优良员工的劳动积极性;由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动,因此能防止工资成本过分膨胀;直观透明,简便易行,开发成本和执行成本均较低。
缺点:导致员工过分注重短期绩效而忽视长期绩效;容易导致员工之间的收入差距过大,影响员工之间的和睦关系;导致员工忽视售后服务等非销售任务;员工收入稳定性差。
工资类型之六:契约工资制
■含义:又可以称为谈判工资制度,指员工的工资由企业和员工之间根据市场工资水平和员工的能力、贡献特征进行磋商决定的工资制度;
■基础:工资由劳动力市场或人才市场的价格决定;
■适用范围:适用于企业中的部分特殊人才;
工资类型之七:结构工资制度
■结构工资制