文档介绍：企业如何培育丶提升核心竞争能力
第一讲什么是核心能力

第二讲为什么要培育核心竞争力

第三讲核心能力的结构与维度

第四讲企业核心竞争力产生于技术创新

第五讲企业核心竞争力产生于组织创新

第六讲企业核心竞争力产生于价值创新
>基本涵义

第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新

第八讲核心竞争力与建立学习型组织

第九讲核心竞争力的培育方法(一)

第十讲核心竞争力的培育方法(二)

第十一讲企业核心竞争力的培育方法(三)
——并购关键技术企业

:整合能力
第十二讲企业核心竞争力的培育方法(四)
——模仿创新与同场竞争

第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一
:盲目多角化经营
:盲目低成本扩张
第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二
:技术至上
:闭门造车
第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式(一)

第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式(二)

第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式(三)

第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式(四)

第十九讲企业家精神与核心竞争力
“世纪商人”

第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展

第一讲什么是核心能力
核心能力的作用
中国企业的成长需要培育核心能力

随着中国加入世界贸易组织,企业广泛参与国际竞争,中国企业面对的是和强大的跨国公司的竞争。从当前的情况来看,中国企业普遍比较弱小,无论规模还是技术、管理上都和跨国公司存在着较大的差距。汽车产业和美国、日本的技术差距近10年,计算机芯片制造技术也相差10~15年,再从化工等企业的竞争状况来看,与先进国家相比更是相距甚远。制药业,特别是西药制药业,我们现在几乎没有独立开发能力。面对跨国公司大举进入,许多企业管理上不去,技术上比较落后,处于一种很不利的竞争地位。

面对竞争不少人提出各种各样的对策,从当前的研究来看,企业要很快适应这种形势,必须从培育和提升企业的核心竞争力着手。建立企业核心能力的目的,就是要打破落后的经营机制,使企业提高国际竞争力,并维护长期竞争优势。只有重视和加速培育自己的核心能力,才能迅速成长壮大,提高市场竞争力。
核心能力的涵义
核心能力是具有摧毁力量的企业竞争力
企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性,就像20世纪上半叶发明的原子弹一样,在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。
企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的,而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业,十分注重企业核心能力的培育和提升,他们抓住了关键,首先赢得了成功。
【案例】
20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额,而且占领了美国本土的广大市场,使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊,不得不慎重研究对付日本企业
——他们从培养自己的核心能力入手,大胆削减企业经营范围,整顿企业组织,优化核心技术,提高企业核心价值观,经过不懈地努力,终于在20世纪90年