文档介绍：人力资源管理-基于博弈论与信息经济学的分析
MBA《应用博弈论》专题讲座人力资源管理:obelDec 18,2004Agenda??制度、行为交互与人力资源政策??招聘政策??报酬与激励??组织架构问题(If we have time,we will discuss this topic)Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》21
制度、行为交互与人力资源政策Institutions, Behavior Interaction and HR Policies??制度根本重要–有什么样的制度就会诱导什么样的人类行为,有些行为甚至是政策设计者最初意想不到的??案例:苏联的出租车司机、灯具厂激励;??案例:林肯公司的打字员??案例:美国汽车保险法案的社会效益??案例:某杀毒软件公司的激励方案??案例:美国汽车保险法案的实施效果Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》3??人不是棋子:策略行为互动–亚当-斯密:棋子原理(许多人知道斯密的“看不见手原理”,有多少人知道他的“棋子原理”?)??人们的策略互动加深了政策设计的困难–案例:美国教授的“窗口”计划Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》42
??博弈论与人力资源管理–在人力资源管理这样高度互动的领域,博弈论将是一个非常有力的分析工具–人的行为具有创造性–人会对其所处的环境做出反应(能动性)–人力资源政策设计必须考虑人力资源的创造性和能动性Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》5从博弈论角度讲,一个可以实施的政策必须是一个纳什均衡Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》63
知识结构对纳什均衡的影响??现实中,不是每一个人都有足够的理性,人是有限理性的??局中人不同的知识结构对纳什均衡会产生深刻影响??理性的局中人在参与博弈时必须知道上述这一点Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》7知识结构影响纳什均衡(进而影响政策的可实施性)??案例:綦江XX柴油发动机厂改制??案例:XX酒店的管理再造??国有企业的老总真的很笨么?从来没有好的政策只有是否可以实施的政策Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》84
经济博弈论分析与心理学、社会学分析有什么差别???基本假设不同。博弈论分析基于两个基本假设:??人是自利自爱的(这个假设可靠吗?)??信息是不完全的,通常员工掌握更多的关于工作细节的信息(这个假设是现实的吗?)??回答是肯定的!因此博弈论和信息经济学就可以成为分析人力资源管理的良好工具Dec 18,2004 MBA专题讲座董志强:《人力资源管理:基于博弈论和信息经济学的分析》9招聘政策Recruiting??招聘对任何一个企业都很重要–如果招聘不到合格的人员,人力资源管理各个环节的效率都会大打折扣正因为招聘重要,一些公司才不惜重金投入招聘:微软公司为了招聘2000名新员工,需要审阅12万份个人简历、举行7400次面试、访问130所大学。