文档介绍：企业战略性人力资源管理之——3P体系模式咨询项目说明书
企业战略性人力资源管理之
---- 3P体系模式咨询项目说明书
杭州步步为赢管理咨询有限公司
企业人力资源管理中的常见问题
1、岗位职责含糊
2、老员工窝里斗
3、空降兵不管用
4、员工绩效不良
5、3>工作效率低下
6、成本消耗却高
7、薪酬激励乏术
8、员工满意度低
9、……
问题多多
怎么办?
赶紧实施
人力资源3P管理模式
人力资源3P管理模式简介
卓越管理—步步为赢人力资源3P体系模式 Valid Motivation-Ecoprity HR 3P System
抓住了3P,就把握了人力资源的核心问题! 抓住了3P,就掌握了人力资源的关键技术! 抓住了3P,就紧握了人力资源的根本命脉!
内部管理提升与3P模式
内部管理平台的搭建通过如下逻辑
展开:公司战略规划——组织结构
优化——业务流程重组——工作分
析体系(position and job analysis
system)——薪酬激励制度(pay s
ystem)——绩效管理体系(perfo
rmance management system)。从
这个角度我们可以看到前三4>者形成
了宏观决策层面的管理机制,而后
三者3P模块其实构成了一个微观执
行层面的管理模块,同时企业文化
坚实的价值理念是隐含于其中的价
值导向。
人力资源3P管理模式简介
按照步步为赢管理咨询基于战略和
文化的人力资源管理体系,人力资
源管理可切分为如下子功能模块:
招聘——培训——工作分析体系(
position and job analysis system)
——薪酬激励制度(pay system)
——绩效管理体系(performance
management system)——员工职
业发展。从这个角度我们同样可以
看到以有效激励为目标的3P模块是
构筑高水平人力资源管理系统
的核心。
●人力资源3P系统是指:
——工作分析体系(position and job analysis system)
——绩效管理体系(performance management system)
——薪酬激励制度(pay system)
3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机
制问题、分配机制问题和激励机制问题。
——工作分析体系是所有人力资源管理的基础; ——绩效管理体系是人力资源管理的难点; ——薪酬激励制度是人力资源管理成败的关键。
人力资源3P管理模式简介
步步为赢咨询辅导特色
步步为赢管理咨询6DMethodology方式辅导:
Diagnosis(诊断)
Define(定义)
Design(设计)
Deploy(展开)
D0(执行)
Develop(发展)
从公司经营状态、产业、企业文化、高管面谈、员工绩效、员工薪酬满意度调研等切入,以全面掌控了解公司人力资源管理与绩效/薪酬改革现状.
—确定企业人力资源绩效薪酬战略目标
—确定企业绩效薪酬福利管理体系架构
—确定公司以人为本理念实施细则
—明确企业发展目标与年度薪酬预习算目标
—设计岗位工作分析与评价基准
—设计战略绩效的衡量指标与薪酬挂钩