文档介绍：战略性人力资源管理体系建设咨询项目岗位评估工具介绍
岗位价值评估与激励体系之间存在以下关系
pensation
岗位价值评估
绩效评估
员工个人评估
目标设定
Objective Setting
绩效评估
Performance Review
岗位澄清
Role Clarification
岗位价值评估
Position Evaluation
员工发展 Person Development
市场薪酬调查
目录
什么是岗位评估
岗位评估工具介绍
岗位评估的程序
岗位评估委员会的职责
岗位评估的注意问题
岗位评估
建立公司
内部等级架构
为设计薪资
架构奠定基础
确定职业及提升的路径
了解岗位对组织的贡献程度
反映各个岗位的复杂程度及难度
决定薪资范围
确定利益分配
与市场进行链接
工作分析
在对公司进行薪酬设计时,首先要进行的就是岗位评估工作,岗位评估是薪酬设计的基础,通过岗位评估可以实现薪酬体系的“内部公平性”与一定的激励性, 帮助公司建立起科学合理的岗位内部价值体系。
什么是岗位评估
什么是岗位评估
岗位评估有以下三大特点:
对岗位进行系统地、客观地等级评估,从而确定岗位的相对价值
评估的是岗位之间的相对价值,而不是绝对价值
“对岗不对人”,即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者
评估的是岗位相对价值,而非任职者的实际贡献
岗位评估(岗位评价),又称岗位评估或岗位测评,是在工作分析的基础上,根据岗位说明书对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价,使岗位之间有对比的基础,以确定岗位相对价值的过程。岗位评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位,不论岗位的工作内容是否相同,都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬要素,确定它们的相对价值,并据此确定岗位薪酬。
岗位评估的应用:帮助建立起规范的职级结构
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基于行政等级的职级结构
基于岗位价值的职级结构
L-1
示例
1、建立岗位等级体系
建立岗位等级体系
示例
岗位价值
评估体系
投入
参量
产出
评估系统
岗位 400
岗位 1:
岗位 2:
点数
900 分
700 分
:200分
薪酬等级
薪酬结构
级别
￥
公平性/竞争性
分析
参考市场、
公司支付
能力
确定薪酬
水平
程序: 岗位评估委员会/ 咨询顾问
人力资源部/ 咨询顾问
现行薪酬结构
￥￥￥
￥￥￥
基准岗位
为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据
示例
1、进行岗位评估
远东集团项目岗位评估工具简介

核心要素
投入
参量
产出
投入
岗位所要求的任职者的任职资格,即知识和经验等,这是为取得预计的成果或产出所要求和需要的资格。
参量
岗位行为产生的影响条件,即为取得预计的成果或产出,该岗位所面临的外在环境和所需承担的内在责任。
产出
成果,即产品和/或服务,也是岗位工作所导致的结果和/或产生的影响。
核心要素定义