文档介绍：全面风险管理体系建设实施与操作
全面风险管理体系建设讲座
企管法规处
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下面,我主要介绍三个方面的内容:
第一部分什么是全面风险管理
第二部分为什么要开展全面风险管理;
如何在工作中融入风险管理(七项原则)
第三部分如何建立全面风险管理
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第一部分什么是全面风险管理
1、基本概念
2、对基本概念的解读及认识
3、相关背景
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1、全面风险管理基本概念
是指企业围绕总体经营
目标,通过在企业管理的各
个环节和经营过程中执行风
险管理的基本流程,培育良
好的风险管理文化,建立健
全全面风险管理体系,包括
风险4>管理策略、风险理财措
施、风险管理的组织职能体
系、风险管理信息系统和内
部控制系统,从而为实现风
险管理的总体目标提供合理
保证的过程和方法。
各项工作
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风险管理体系建设框架
川庆公司
人事管理
川庆钻探工程公司
全面风险管理体系建设领导小组
物资管理
财务管理
建设施工
科研开发
质量管理
HSE
股权管理
市场管理
生产管理
规划计划
信息管理
公共关系
企业文化
海外业务
内部审计
纪检监察
合同管理
法律事务
全面质量
管理
6Q
ERP
OA
合同信息
管理系统
平衡记分
人力资源管理系统
通过
五步流程
构建六大体系
《风险管理手册》
形成成果
发布与实施
管理
系统
管理
HSE
体系
体系
风险管理
信息框架
风险评估
风险管理
策略
实施
解决方案
监督与
改进
从领导小组到
专业组和延伸单位形成的
跨专业、跨部
门、跨文化领
域纵横交错的
一种真正全面
覆盖管理领域
的控制体系
对现有管理资源、管理体系
的应用、整合与提炼
组织体系
责任体系
方法体系
文化体系
沟通机制
监督改进体系
手册
1>制度分册
手册
业务流程
手册
风险数据库
手册
风险列表
手册
风险数据库
手册
环境分册
手册
监督分册
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概念解读及认识
1、什么是企业风险:指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
2010年公司的主要经营目标是:实现营业收入280亿元,。到2015年,实现“85311”目标,即:800支队伍,50000人规模,主营业务收入达到300亿元,其中实现考核利润9亿元,建设一流的综合性油气工程公司。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等;也可以能否为企业带来盈利等机会为标志,将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性,比如安全风险)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存,比如决策风险)。理解为应注重防范和控制可能给企业造成损失和危害的风险,也应把机会风险视为企业的特殊资源,通过对其管理,为企业创造价值,促进经营目标的实现。
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概念解读及认识
2、什么是基本流程:理解为开展风险管理的规定动作和方法。
(一)收集风险管理初始信息;
(二)进行风险评估;
(三)制定风险管理策略;
(四)提出和实施风险管理指引及解决方案;
(五)风险管理的监督与改进。
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五步流程——干什么?
进行风险
评估
制定风险
管理策略
提出风险
管理指引及
解决方案
监督与
改进
收集风险
管理
初始信息
各有关职能
部门和业务
单位,通过
问卷调查等
方法广泛、
持续地收集
企业内外部
风险信息,
包括历史与
未来的
对企业各项
业务管理及
重要业务流
程进行风险
评估,包括
风险识别、
分析、评价
三个步骤
根据风险与
收益相平衡
原则及风险
坐标指数,
确定风险偏
好,选择风
险管理的工
具,明确管
理策略
制定风险解
决的具体目
标、组织领
导、所涉及
的管理及业
务流程、所
需要条件、
技术手段等
资源和控制
措施及方法
采用压力测
试返回测试
穿行测试及
风险控制自
我评估等方
法对风险管
理实施进行
检验,出具
监督报告
管理成果
风
险
数
据
库
及手册
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概念解读及认识
3、什么是风险管理总体目标:
(一)将风险控制在企业可承受的范围内;
(二)确保信息真实、可靠;
(三)确保遵守法律法规;
(四)确保企业制度和重大措施的贯彻执行;
(五)确保企业建立危机处理计划(应急预案)。
实现以上就是评价企业风险管理是否有效的标准。
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概念解读及认识
4、什么是内部控制