文档介绍：浅析国有企业员工激励机制存在的问题及对策
现代任讲馆息浅析国有企业员王激励机制存在的问题及对策何宝灵西北化工研究院摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,但人才的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值,只有当其能力和天赋发挥出来后才能够为企业的生产、经营、科研、管理等做出重6>大的贡献,这就要靠有效的激励措施得以实现,而且所有员工在受到有效激励后都可成为人才,。本文通过对国企员工激励机制存在的问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在伎国企营造一种士气高昂、积极向土的企业文化,壮大企业,成就员工,造搞社会。关键词:激励;∞1-828X(2011 ) 06-∞66-01 ,但人才的能力和天赋并3教育培训机会少。员工都有不断学习提高的需要,,但许多员工工作了一辈子都没外出参加过学习培训,凭经验够为企业的生产、经营、科研、管用等方面做出重大的贡献,。靠有效的激励措施得以实现,而且所有员工在受到有效激励后都可成5>。由于历史、文化、。良好的沟通是实现个人目标和企业目标结合的前提,为人才,因此,员工激励是企业管理的重要手段。上级不了解下级的想法,下级也不了解上级的意图,就无法形成上下团结一致的企业文化。一、,随着科技的不断发展,越来越多的工作不再需应用,就是领导者遵行人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精要繁重的体力,从事脑力劳动的员工越来越多,他们的知识层次也较神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,。著名的马斯洛需要层次理论把人的需要分为积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。激励具有浓厚的生理需要、安全需要、交往需要、尊重需要和自我实现需要五个层心理学色彩,是管理的一大难题,也是一门管理艺术,需要我们在实次,当人们满足了最基本的吃穿住行后,就会有更高层次的精神需践中不断的探索和完善。要,所以要对不同的员工在不同的阶段实施不同的激励方式,才能实现有效的激励。(囚)工作一成不变,致使员工缺乏激情。工作专业化有利于员工二、同企员工激励机制存在的问题国企是我国国民经济的支柱,对我国经济的发展起着主导的作提高熟练程度,不断积极经验,提高工作效率,,但国企激励机制却存t走,但一生都在同一岗位,长期从事某种工作,:工作单调乏味,令人厌倦,积极性无从谈起。美国著名心理学家赫茨{一)薪酬分配差距过大。薪酬是激励员工卓有成绩地工作,实现伯格的双因素理论告诉我们,对员工起激励作用的是工作本身的内企业目标的最基本手段,公平是薪酬分配的基础,然而近几年来国企容,包括成就感、挑战感、使命感,能满足员工自我实现的需要,因内部,员工与中层、中层与高层、分工不同的员工之间收入差距太此员工整个2>职业生涯都在同一岗位,显然无法调动其积极性,只能通大,不同行业之间的差距更加悬殊,导致奖金、工资增长、福利等激过保健因素消除员工的不满而己,员工长期以来自然形成对工作;不励手段并没有很好地起到调动职工工作积极性和主动性的作用,反而求有功只求元过;的态度。造成了许多员工心理的不平衡,严重抑制了工作的主观能动性,致使国企缺乏活力,效率不高。根据美理论可三、构建切实可行的员工激励机制知,在一个激励周期当中,个人激励程度既受自己报酬绝对值影响,激励是一个企业保持活3>力的源泉,是企业自主创新的制度保障,也受报酬横向比较影响,,,从而降低工作效率,不我国国情、国企自身特点的激励机制。利于企业整体目标的实现。(一)建立合理的薪酬分配体系。薪酬是对员工激励的最基本的方{二)绩效考评不完善。绩效考核不系统、不完善、制度执行不式,薪酬的支付应尽量体现公平、公正、,标准设计不合理,内容不细化分解,评价的结果一般分为优秀、薪酬水平也不一定会给员工带来满意感。员工对薪酬的公平感主要体良好、一般、差四档,没有一个客观的评分尺度,没有使考核结果真现在三个方面:外部公平、内部公平、员工公平。改革开放三十年正与员工的晋升、薪酬调整等切身利益挂钩,绩效考核流于形式,以来,我国经济建设取得了举世瞩目的成就,但收入差距呈逐年拉大