文档介绍：浅析煤炭企业核心竞争力的培育和提升
企业经营与管理IQIYEJINGYINGYUGUANLI 浅析煤炭企业核,心竞争力的培育和提升张志红IW西湖安矿业集团[摘哥哥];足筑企此带晏·保排虫'人的寞'况..'企血的辙吨,龟.~。<.~企,~素,电....~..;>7衔烁,电企且U勘龟,也哩,..~铮证的~.亘古划在舅和章是剖唰k集会比糕,也....~崎遮也造行-:r.,钳。[铃'喔诩]操练企业;被吨,皂,二~:措芳和提升在竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的学技术的发展、社会环境的变迁以及和竞争对手的超跃等状况受到市场,要想在竞争中保持较强的优势,就应该注重分析企业的竞争不同程度的影响,逐渐地削弱和消散。因此,这就需要企业不断地对自能力,。煤炭企业只有通过持续地、有意识重积累企业内部自身独特的资源优势,不断提高企业所特有的核心地培育自身的核心竞争力,才能推动企业竞争能力的不断升级,以实现竞争力,以谋求企业的长远发展。核心竞争力是煤炭企业获得长期企业核心竞争力能够从一个循环进入下一个循环,实现滚动发展。稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性(三)相对性。煤炭企业的核心竞争力是在某个阶段、某个资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。时期或某个区域范用确保自身在市场竞争过程中处于明显的相对优势,-、煤炭企业核心竞争力内涵从而有效地阻止外来竞争者入侵和瓜分市场,这就是煤炭企业核,心竞争核心竞争力是企业在长期发展中,通过→系列本企业特有的、力在市场上的准确表现。因此,煤炭企业核心竞争力是一个相对的概互补的技能与知识的结合,从而使一项或多项业务达到比竞争对手念。更高水平的、企业独具的、支撑企业可持续发展的核心能力,代(四)独特性。与其他企业相比较,煤炭企业核心竞争力特表着企业的生命力和发展力。它特别强调企业的特殊能力,而不是有的独特性、专业性、形成过程及其背景的难以模仿和复制等特一般认知的企业竞争力和综合实力。其核心意义体现在价值优越性、点,其资源优势向经济优势转化的组织能力也是其他企业难以模仿独特性(难模仿性)、异质性、不可交易性、难替代性、用户价值、的。可扩展性。(五)扩展性。沿着煤炭产业链向相关领域延伸和拓展,从企业核心竞争力的涵义包括以下方面:而增加它在相关产品市场上的竞争地位,为企业保持持久的竞争优第一,核心竞争力是企业的一种独特的知识和能力。核心竞争势提供核心支持。力是企业在长期实践中逐步累剧睐的,是特定企业个性化发展过程的三、培育和提升煤炭企业核心竞争力的途径产物,不易被竞争对手完全模仿、掌握和超越,是独一无二的能力。近年来,世界煤炭工业发展呈现出新的发展趋势:一是通过联第二,核心竞争力的本质是创新。核心竞争力是一个企业不断合、兼并,企业向大型化、集团化发展,竞争力显著增强z二地创新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理和营销手是拥有世界先进采煤技术和设备的国家,通过技术改造,实现了集段的能力。不仅包含独特的企业技术技能,而且包含企业理念、企业中高效生产;三是洁净煤技术的开发和应用愈来愈受到各同企业的