文档介绍：浅谈战略人力资源管理对组织绩效的影响及我国的管理措施对策
浅谈战略人力资源管理对组织绩效的影响及我国的管理措施对策摘要:本文分析了战略人力资源管理(SHRM)和组织绩效(FP)的概念,回顾并总结了一些经典的战略人力资源管理与组织绩效之间的关系的研究概况,分别从理论和实证角度出发,总结出SHRM和FP之间正相关关系,并分析了现阶段中国实施战略人力资源管理的意义和管理现状,提出几点切实可行4>的人力资源管理措施。关键词:战略人力资源管理;组织绩效;关系;管理措施自20世纪60年代,德鲁克首次提出“人力资源”概念以来,人力资源作为社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认可。进入21世纪,在以全球化、数字化为基本特征的新经济时代,传统的资源(物质资源、资本资源)对组织发展的重要性不断下降,人力资源由于其不可模仿性、不可替代性、稀缺性和价值性而成为持续性竞争优势的源泉,直接关系到企业的兴衰成败,对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。正是人力资源的重要性日益为人们所认识,近年来,研究者对此投入了极大的兴趣和热情,做了大量的理论和实证工作,分析人力资源管理(HRM)与组织绩效(FP)的关系。随着市场成分的增加,竞争的加剧,我国企业之间的竞争优势越来越体现为人力资源的竞争,因此通过管理挖掘人的潜能、激励个体达成组织的目标,有必要提升到战略高度。因此,本文从战略的高度出发,通过战略人力资源管理、组织绩效概念的分析,探索战略人力资源管理对组织绩效的影响。 1. 战略人力资源管理(Strategic Human Resource Management,简称SHRM) 战略人力资源管理的内涵及特征 1978年,Walker在《将人力资源规划与战略规划联系起来》一文中首次提出将战略规划与人力资源联系起来的思想,1981年,Devama,Fombrum&Tichy发表的《人力资源管理:一个战略观》深刻分析了人力资源管理与企业战略间的关系,标志着战略人力资源管理的真[1]正诞生。战略人力资源管理不同于以往的人力资源管理,指的是企业为了能够切实有效地达到组织的战略目标而采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源活动及政策。战略人力资源管理最主要的特点是强调人力资源管理与企业战略的配合,围绕企业战略目标来制定相关的人[2]力资源管理活动和部署,为企业战略的实现提供服务和支持。 战略人力资源管理特征[3](1)人力资源的战略性战略人力资源指的是企业中拥有某种特殊知识、技能或者掌握核心知识而处于关键职位上的人力资源。他们对企业的绩效起着极大的影响作用,直接关系这企业的核心竞争力。(2)人力资源管理的7>系统性- 1 -
//. 只有通过一系列的人力资源管理政策、实践、方法及手段,将人力资源管理活动形成战略系统,才能有效整合、合理开发人力资源,使其在明确的战略意图指导下,为企业获得可持续竞争优势。(3)人力资源管理的战略性[4]人力资源管理系统不仅其各组成部分或因素在运作时要相互配合,增强彼此的运作效果;在纵向上也必须要与企业战略相契合,以企业战略为指导来制定人力资源管理战略,确保人力资源管理战略与企业战略协调一致,引导企业的人力资源管理活动围绕企业战略目标展开,为企业战略的制定、实施创造条件,提升企业的竞争优势。(4