XX房地产集团业绩指标汇总表.xls

文档介绍：绩效指标展开说明

。请各部门经理将各个指标分解到各个岗位;
。每个岗位的指标应在5个左右,应根据每人的具体情况设计指标,可略多或略少;
。请将本部门考核员工的具体要求(公式或定义)写在表上,力求清晰明了,不发生歧义;
。今年如果员工完成出色,今后每年可以适当增加新的指标;
。请填写具体完成指标的数额(百分比、重量、数额、速度、时间等);
。如果可能,请尽量用百分比填写权重即所占业务比率(即该项指标在全部指标中的重要性、比重);
。有的指标(例如满意度、发生率、完成率、控制率)可以用〈= 或=〉某个百分比的办法对员工作出规定;
。请在表后将本部门员工的岗位名称和员工姓名加上;
。填写完毕后发回给人事部周校,公司将再次综合汇总、审批;
。各个部门经理可以对本讨论稿的指标随时进行修改、增删;
。谢谢你的大力合作。

© 2003年,上海西三角企业管理咨询有限公司。本资料仅提供中外运华东空运公司内部使用。请注意保密。
绩效指标展开说明

。请各部门经理将各个指标分解到各个岗位;
。每个岗位的指标应在5个左右,应根据每人的具体情况设计指标,可略多或略少;
。请将本部门考核员工的具体要求(公式或定义)写在表上,力求清晰明了,不发生歧义;
。今年如果员工完成出色,今后每年可以适当增加新的指标;
。请填写具体完成指标的数额(百分比、重量、数额、速度、时间等);
。如果可能,请尽量用百分比填写权重即所占业务比率(即该项指标在全部指标中的重要性、比重);
。有的指标(例如满意度、发生率、完成率、控制率)可以用〈= 或=〉某个百分比的办法对员工作出规定;
。请在表后将本部门员工的岗位名称和员工姓名加上;
。填写完毕后发回给人事部周校,公司将再次综合汇总、审批;
。各个部门经理可以对本讨论稿的指标随时进行修改、增删;
。谢谢你的大力合作。

© 2003年,上海西三角企业管理咨询有限公司。本资料仅提供中外运华东空运公司内部使用。请注意保密。