文档介绍：中层干部考核测评序号测评要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量(15分),责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(15-14-13),责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高(12-11-10),责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般(9-8-7),责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差(6-5-4),责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差(3-2-1)上中下2工作效率.(15分),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高(15-14-13),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高(12-11-10),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般(9-8-7),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差(6-5-4),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差(3-2-1)上中下3工作知识(15分)(对自己工作职能各组成部分的理解能力,对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力,有关某一特殊领域和技术方面知识水平,新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度),专业知识水平高,挖掘新知识能力强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷少(15-14-13),专业知识水平较高,挖掘新知识能力较强,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少(12-11-10),专业知识水平一般,挖掘新知识能力一般,所完成本职技术、技能性)7-8-9工作的缺陷一般(.,专业知识水平较差,挖掘新知识能力较弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多(6-5-4),专业知识水平差,挖掘新知识能力弱,所完成本职技术、技能性工作的缺陷多(3-2-1)上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力(15分)(获取相关信息,将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来,辨明事情的内在关系,并得出实用性解决办法的能力,以及在本职工作中的应用程度),在所完成的本职工作中应用程度高(15-14-13),在所完成的本职工作中应用程度较高(12-11-10),在所完成的本职工作中应用程度一般(9-8-7),在所完成的本职工作中应用程度较低(6-5-4),在所完成的本职工作中应用程度低(3-2-1)上中下5独立工作能力(15分)(完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度),不需要监督和检查,保质保量完成计划工作任务(15-14-13),需要较少(每月两次以内)监督和检查,保质保量完成计划工作任务(12-11-10),需要经常(每月至少四次)监督和检查,保质保量完成计划工作任务(9-8-7),需要频繁(每周至少两次)监督和检查,基本保质保量完成计划工作任务(6-5-4),几乎每天需要监督和检查,基本保质保量完成计划工作任务(3-2-1)上中下6工作计划能力(15分)(进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力,以及计划履行的可接受程度)、程序清晰、行动方案确切,计划能力强,计划履行的可接受程度高(15-14-13)、程序清晰、行动方案确切,计划能力较强,计划履行的可接受程度较高(12-11-10)、程序较清晰、行动方案较确切,计划能力一般,计划履行的可接受程度一般(9-8-7)、程序较不清晰、行动方案较不确切,计划能力较差,计划履行的可接受程度较低(6-5-4)、程序不清晰、行动方案不确切,计划能力差,计划履行的可接受程度低(3-2-1)上中下7规定执行能力(15分)(服从性,总体出勤率,主动执行公司各项规定的情况,以及维护公司利益和形象程度),服从主管上级的工作安排;一切从公司利益出发,主动维护公司利益和形象,主动参与公司各项活动(15-14-13),较为服从主管上级的工作安排;自觉维护公司利益和形象,积极参与公司各项活动(12-11-10),一般服从主管上级的工作安排;维护公司利益和形象,参