文档介绍：2000 年 1 月发布 2000 年 1 月实施莱城发电厂发布物资计划供应管理标准 Q /1— —2000 前言本标准根据中华人民共和国国家标准 GB/ —— 1993 《标准化工作导则》第一单元第一部分《标准编写的基本规定》, 按照电力集团公司给定的标准编号, 结合本厂实际编写的, 编写要求和表述方法与 GB/ —— 1993 完全一致。本标准自发布之日起实施。本标准由厂标准化委员会提出。本标准由物资分公司归口。本标准起草单位:物资分公司本标准起草人:常永刚本标准审核:毕武泗本标准审定:吴世樑本标准审批:徐中华本标准由厂标准化委员会负责解释。 Q /1—2 18 .02— 2000 物资计划供应管理标准 1 范围本标准规定了物资计划供应管理的职能、管理内容与要求,标准的实施与监督检查。本标准适用于物资计划供应的管理工作。 2 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时, 所示版本均为有效。所有标准都会被修订, 使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。山东鲁能物资集团有限公司《物资采购供应管理办法汇编》山东鲁能物资集团有限公司《物资管理工作达标细则》 3 管理职能职能物资分公司计划员在分公司经理领导下,具体负责相应专业的物资计划与管理工作。职责与分工负责并配合企划部、生技部、财务部、纪监审部等有关部门搞好全厂物资计划管理工作。负责全厂生产维护、大小修、技改、零购项目的物资需用计划。并汇总上报, 申请订货。在新机组建设期间, 负责按照设计单位的设备清册, 与工程技术部门和设备承包商密切协作,完成基建物资的订货工作。在新机组建设期间,负责协助和督促施工单位物资部门搞好设备、材料的催交催运、保管及发放工作,并督促其完成后期随机备品备件、专用工具的移交工作。权限物资需用计划的平衡。制定物资采购、加工计划。制定主渠道订货清单,报主管部门,组织订货。 4 管理内容与要求物资需用计划由需用部门负责编制,企划部、生技部、财务部等有关职能部门审批。编制物资需用计划,需填写物资需用计划表,一式四份。在物资需用计划表中需准确注明物资的名称、型号、规格、材质、数量、质量要求和需用日期。 Q/1--2001 各部门统一在每月 25 日前报送下月物资需用计划,物资需用计划分别送交企划部、生计部、财务部、物资分公司办理。遇生产急需等计划外用料,由使用部门填写物资需用计划呈报分管厂长批准后,分别送交企划部、生技部、财务部、物资分公司办理。大修用材料计划必须在工程开工前 45 天报物资分公司, 技改用料计划必须在工程开工前 30 天报物资分公司。次年度大修、技改、零购、非标项目的主要设备材料计划,由生技部组织有关部门编制、汇总,在上年度 8 月底前报物资分公司。物资分公司考核需方计划准确率≥ 95% 。在新机组建设期间,负责按照设计单位的设备清册,与