文档介绍：人力资源整合与并购企业核心竞争力培育
2仅)9年6月经济与管理I也L,2αmEconomy and ·经营管理人力资源整合与并购企业核,心竞争力培育袁达黄明元,气扬李荣4(,湖南长钞41∞81;2湖南农业大学生物科学院,湖南长涉410128;,湖南长抄410208;∞〉摘要:入为资源整合是企业并购整合的关键,关系到企业并购的成效。因此,在并购中,企业应把战略目标定位于尽快获取对核心竞争力的培育和获取最关键的技术和人才上,而不要被短期的财务利益所诱惑。关键词:并购企业z人力资源整合z核心竞争力中盟分类号::A文章编号:1∞3-3890(2∞9)0ι∞'52斗6近年来,企业并踊搜潮一琅高过一攘,但是,许改善与开发,从而提高总体的作战能力。人力资漂多并购的结果却不尽人意,原因在于,大多数管理整合注重人力资嚣的总体搭配,强调人力资摞昆队者缺乏战略并购眼光,只将吾光放在具体的产品或精神的构建。并购企蓝的人力资嚣的整合是指利用市场份额上,黯对真正应该注重基于提高核心竞争企业并购带来的变革时挠,通过一系列的管理手段力的人力资源、企业文化等竞争力要素的整合一一和技术,对并购双方内部人力资摞进行取舍和重新能使企业获得长期竞争统势的关键部题却不够重琵置,以及睦合双方的文化,以减少并娟活动中各种视。因此,研究人力资嚣与并购企业核心竞争力培不确定性的影睛,从商使得并购双方实现并崩战略,育的问题刻不容缓。发挥出并购的协同效应,并获取企业的竞争优势。(二)企业并踌中人力资源有效整合的必要性一、企业并购中人力资源整合的内涵与在企业的并购过程中,如未能建立起一种统衷必要挂的人力资源结构和激励挽勤,群体之间未能影成一美国著名管理大师镀得·德鲁克认为,公司收种相互尊重、相互信任的氛蜀,未能彭成一种因队搞不仅仅是一种财务活动,只有在整合业务上取得精神和集体荣誉感:梧反雄,群体之间相互摩擦、摄成功,才是一个成功的牧购,否则只是在财务上的触甚至存在离心穰向,则会使人力资嚣发生损茬,操练,这将导致业务和野务的双重失败。亚历山德其结果不仅无法实现1+1泣的共享效应,甚至可能拉·里德·拉杰科茹指出,在需要进行并购整合的各造成1+1<1的不利局面,导致企业并购的失败。因项资源中,最重要的资源是董事会、经理和支持层此,人力资源整合是企业并娟整合的关键,关系到次的人力资源。企业并购的成败。(一〉企业并爵的人力资涯整合的内涵第一,人力资握有效整合可以部分消除负协同所谓人力资源整合是指通过运用0>组织部度、组效应。当被并购的消息在组织内部传播开以后,企织激励、组载文化等手段,与组织内成员在吕标、愿业的员工会在心理上感到不安。通常,并购双方企景、价值观等方面进行程互融合、相互适应、裙互挺业的员工,尤其是按并购方的员工,必须经历一个进、共国提升,形成高凝聚力的团队的过程。由此可重新溺整的过程,以适道一个新的组织在架下的各觅,人力资嚣的整合就是对人力资摞IR怪的整体的种现实。'鲁滨逊的调查,如果收稿B黯:2
∞9-03-10作者简介:表达(1981斗,男,湖南长沙人,湖南师范大学公共关系学院硕士研究生,研究方向为经济伦理与企业管理:黄明元(1968斗,男,湖南怀1tv久,湖南农业大学生物科学院在读博士生,长沙南方职业学院管理系副教授,研究方向为循环经济与企业管理:杨李荣(1969斗,女,湖南怀化人,湖南反溪县教育局职工,硕士,研究方向为企止管理。???????? 52’??????????叽??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????虑??潮????????湡???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????潭????????????????来???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????浥???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????