文档介绍：人力资源管理与培育企业核心竞争力浅析
INTELLIGENCE人力资源开发人力资源管理与培育企业核心竞争力浅析河南省荥阳市人事劳动和社会保障局王惠摘要:人力资源是企业核心竞争力的来源,人力资源对企业提高其核心竞争力具有重要7>的影响。科学合理地进行人力资源管理,有利于企业核心竞争力的培育。本文旨在对人力资源管理与培育企业核心竞争力进行探讨。关键词:企业人力资源管理核心竞争力培育一、企业核心竞争力的内涵题。人力资源管理是6>企业的重要活动。对企业核心竞争力的建立和加强有重要企业是否拥有核心竞争力会影响所谓人力资源管理,广义而言是指影响。因此,要进一步建立、健全人力企业的经营活动和发展,获得和提升核企业内部一切与对人的管理有关的管理资源管理体系,加强企业人力资源管理,心竞争力对企业来说十分重要。核心竞活动,特别是为达成组织目标而使用的促进企业核心竞争力的培育。[4]争力的培育包含两个方面:一是企业没1、加强企业人力资源规划激励组织成员的有关活动。人是企有核心竞争力而努力建立核心竞争力的业中最基本的因素,企业的运营除了需人力资源规划是薪酬管理、绩效从无到有过程;二是企业已具备一定的要资金外还需要人员,一旦企业离开了考核及培训开发等其他各项人力资源管核心竞争力而进一步提高强化的从有到员工,其生产、经营、管理活动就无法理工作的依据,是企业人力资源管理工[1]继续。作的起点和重要的内容。在制定人力资强过程。面对激烈的市场竞争,没有拥有核心竞争力的企业应当建立起核技术能力是核心竞争力的核心要源规划的过程中,要根据企业的实际情心竞争力,如果已经拥有核心竞争力则素;组织结构是核心竞争力的制度保障;况,采用科学的预测方法和手段,对企[5]需要在已有的基础上进一步强化和提升业人力资源的需求和供给进行预测,确人力资源是核心竞争力的载体。而核心竞争力,即企业应当积极培育自身作为核心要素的技术能力要依托于组织定人员的供求状况,保证企业人力资源的核心竞争力。结构和人力资源才能够发挥其作用。无的供给。通过人力资源规划,使企业人企业核心竞争力是在其生产经营论是建立还是强化、提升企业的核心竞力资源供给满足企业发展的需求,人力过程中获得的,并且具有核心竞争力的争力,企业都需要在技术、组织、管理资源与企业未来发展各个阶段的需求相企业所拥有的竞争优势很难被模仿。一等多方面进行提高,而所有的这些都需适应,使企业在实现自身发展目标的同个企业或组织的核心竞争力来源,一是要由作为企业活动主体的人来完成。人时,也满足员工发展的利益。企业或组织的人力资源;二是核心技术,力资源在很大程度上影响着企业核心竞2、建立合理的薪酬体系包括专利与技术秘密;三是企业或组织争力的培育。企业技术创新的主体是人,薪酬是企业以不同形式支付给员的声誉;四是营销技术及营销技术网络;企业员工的能力、水平会对企业的技术工的报酬。企业员工的薪酬组成部分一五是管理和组织能力;六是研发能力;创新能力产生很大影响。企业的组织管般包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬[2]理、生产经营、以及对市场的反应能力包括基本报酬、可变报酬,间接薪酬包七是企业文化。人力资源要素是企业诸要素中最根本、最核心的要素,只等都与企业员工的能力和水平有重要关括福利,如医疗保险、退休金等。合理有人力资源才能对企业的知识和技能进系。从企业发展战略的制定到具体规划的薪酬体系