文档介绍：人力资源经典实用课件:如何让公司的薪酬方案更具激励性
如何让薪酬方案更有激励性
*
主要内容
第一部分:薪酬管理六大常见错误
第二部分:薪酬结构及其解析
第三部分:薪酬管理:方法、技术以及应用分析
第四部分:激励性薪酬方案及其要点
补充:薪酬管理的热点问题互动
*
第一部分:薪酬管理六大常见错误

*
1、薪酬的本质是什么?
薪酬的本质:

意味着:

*
2、360度回报体系
工资:
薪酬:
报酬:

回报:
——360度回报体系。

*
3、薪酬管理常见的六大问题
案例描述;
分析,点评;
汇总;
*
1)、案例
案例描述:
*
2)、讨论:
如何解决该企业的问题?
分享;
点评;
*
3)、薪酬管理常见的六大问题汇总

*
第二部分:薪酬结构及其解析

*
薪酬
工资
激励薪酬
福利薪酬
社会保险
公司福利
特殊福利
1、薪酬结构模版

*
2、解析
综述;
基本薪酬解析;
激励性薪酬解析;
*
薪酬构成举例:
*
3、薪酬管理的六大职能

注意:体现企业的导向
*
小结
*
第三部分:薪酬管理:方法、技术以及应用分析

*
内容提纲
影响薪酬的岗位相关因素
薪酬战略
外部因素
薪酬不是万能的
*
1、影响薪酬的岗位相关因素
提问:
*
1)、岗位评价及案例
案例分享:
您如何评价?
*
岗位工资及岗位评价
讨论:
*
岗位评价含义

*
2)、薪酬要素以及权重
*
薪酬要素举例:管理岗位

*
薪酬要素权重解析
如何设置、修改权重
*
3)、评价方法
排序法
职位归类分级法
要素计点法
*
A、排序法举例
*
排序法步骤:
*
排序法特点
优点:
缺点:
*
B、职位归类分级法
类:
等级:
*
案例:
职等示意图
*
归类分级范例
职位等-名称分类表;
职位等级薪点表;
*
归类分级薪酬管理
职级的升降
职等晋退
*
归类分级薪酬优点

*
操作要点

*
C、要素计点(分)法举例
另见资料:
*
4 )、纯粹的岗位薪酬引起的问题
一、
二、
三、
四、
*
对策
*
5)、“人员——职位”匹配度;
*
小结
*
2、薪酬战略
讨论:
*
1)、公司战略与薪酬战略
政策选择:

*
如何描述:薪酬定位
薪酬设计的专用术语:25P、50P、 75P

25
50
75
*
讨论
提问:
*
结构性倾斜:
企业核心竞争力的岗位应该高薪;
*
依据:

*
讨论
*
注意:工资水平vs人工成本
工资率:
人工成本:
生产率
*
2)薪酬战略与薪酬调查
调查对象?
调查渠道?
*
薪资调查----对象
*
讨论分享:薪酬调查的渠道/方法

*
3)、公平性与竞争性的矛盾处理
互动:
*
3)、公平性与竞争性的矛盾处理
讨论:
如何处理?
*
4)、效率工资理论:
讨论:给哪些人员高工资?

*
5)、制定薪酬战略六大关键点

*
3、影响薪酬体系的外部环境
*
影响薪酬体系的外部环境汇总

*
薪酬
1、个人
2、组织
3、外部环境
薪酬
1、个人
2、组织
3、外部环境
总结:薪酬管理三因素模型

薪酬
1、
2、
3、
*
4、薪酬不是万能的
案例分析: “**市特大型国有企业”。
*
1)、有效的管理手段
保证战略目标的达成;

*
1)、有效的管理手段
成本控制与利益平衡
*
2)、但不是万能的
案例分析:
*
3)、激励的依据
激励理论

*
第四部分:激励性薪酬方案及其要点
提成方案
收益分享
中高层的激励薪酬方案?
生产部门的薪酬方案
雇员持股
绩效薪酬
奖金设计
*
1、提成方案
案例分析:
*
销售人员激励
依赖于

<