文档介绍：石家庄三鹿集团股份有限公司管理诊断报告
石家庄三鹿集团股份有限公司
管理诊断报告
2006年12月
北大纵横管理咨询公司
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声明
本报告为中期报告,所有意见均非最终结论
本报告旨在对三鹿集团的战略、组织结构和管理、母子公司3>管控,以及人力资源、企业文化进行全面的分析和诊断,不针对任何部门和个人
■目录——概述
概述
集团发展战略分析
集团组织管理分析
母子公司管控分析
人力资源分析
企业文化分析
阶段进程
20/10-2/11
访谈阶段
84人次
撰写报告阶段
补充访谈,报告撰写
修改汇报阶段
修改报告,正式汇报
3-14/11
深度访谈
问卷调查撰写和分析,诊断思路和框架研讨,资料分析
撰写诊断报告
修改汇报
26-/11
收集资料,
制定计划
项目启动会
17-19/10
15/11- 25/11
准备阶段
制定计划
收集资料
问卷调查阶段
问卷调查撰写和分析,诊断框架和思路
经过50年努力三鹿集团发展成为了行业知名的乳业集团,并极其具有发展潜力。
时间
第一次创业阶段
产业化阶段
规模经营阶段
抓住机遇,结构调整,不断创新,确立了母乳化奶粉的产业支柱地位。
1993-2006
建国初期创立,经历文革艰难发展,成为了具有一定知名度的乳品企业
在集团运营中腾飞,迅速崛起成为全国知名的大型乳业集团,跻身行业前三名
1979-1992
1956-1978
明确战略和组织架构,重新整合资源,提升企业竞争力,与国际接轨,成为世界知名企业
第二次创业阶段
2006-以后
产品也形成了三个层面的业务组合,为未来发展奠定了一定的基础
时间
利润
第三层面
种子业务
黄油、奶酪等
第一层面
核心业务
婴儿配方奶粉
第二层面
重点发展业务
液态奶、酸奶、保健食品
第一层面的业务对企业近期业绩影响重大,但其增长潜能将逐步衰退。应努力维持其竞争地位并发掘出核心业务中所有的潜能。第一层面的业务能为企业带来利润和现金流,以支撑第二三层面业务的发展,三鹿集团的第一层面(核心业务)是婴儿配方奶粉。
第二层面的业务带有快速发展和创业性特质,表现为追求增加收入和市场份额,需要不断追加投资以推动其发展,并逐步替代核心业务。第二层面的业务因发展迅速,需要大量现金流支持,目前三鹿的液奶、酸奶等都属于第二层面的业务。
第三层面是对明天业务的5>研究、少量尝试、市场试点或联盟,失败的概率较高,但只有通过不断的尝试,才能为企业持续发展找到合适的增长点。三鹿集团规划了部分黄油、奶酪作为企业发展的候选业务,但是目前仅仅是开始研究阶段。
当前
1-3年
5年
特别是最近五年销售收入、利润增长很快,有力地推动了三鹿集团的前进
三鹿集团经过五十年的发展,取得了辉煌的成就,尤其是在2004年“阜阳奶粉”事件之后,乳制品行业迎来了一个高速发展的时期,2005年集团销售额超过光明乳业,进入行业前三名,集团销售收入达到75亿。。
绝大多数员工对三鹿集团的发展前景充满信心
1-7:您认为三鹿集团的未来前景如何? (样本量:292)
三鹿集团依靠过去抓住市场和行业机遇、全体三鹿人艰苦奋斗,团结勤政廉洁的领导班子获得了成功
同时也取得了明显的优势
问卷调查:1-9-1:您认为三鹿集团目前的优势有哪些? (多选,最多五项,样本量:293)
品牌形象
五十年发展的三鹿,已经在消费者心中占有了相当重要的位置,三鹿商标已经成为了中国驰名商标,获得“中国名牌”称号,三鹿企业获得了近百项各级荣誉称号。
三鹿人视产品质量如生命,公司从上到下都非常重视产品质量,尤其是经历了“阜阳奶粉”事件,使三鹿对质量的认识更加深刻。
巨大的无形资产,优良的财务结构,高获利能力,连续二十年的增长,为集团积累了大量的资金,与恒天然的合资,解决了未来发展的资金瓶颈。
资金优势
产品质量
三鹿在生产经营过程中形成的核心价值观和凝聚力、创造力。继承了几十年来形成的团队协作、勤劳简朴的优良传统,同时也不断创新,实现三鹿持续发展。
企业文化
访谈:“三鹿五十年会积累很多内涵在里面”
但也面临着比较大的外部激烈市场竞争威胁和内部思想观念落后和人才储备不足的威胁
问卷调查:您认为三鹿集团目前的威胁有哪些? (1-11,多选,最多五项,样本:285)
行业竞争加剧:市场、产品同质化严重、奶源竞争日趋激烈,尤其三鹿的奶源比较集中,各大乳业巨头不断投巨资建立新的生产基地。
激烈的市场竞争
战略观念,组织管理观念,危机观念,学习创新观念,用人观念都需要加强,只有观念转变了,才能由思想转化为行动,提高三鹿的竞争力。
思想观念