文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
中小型企业多元化经营问题研究——JEK企业实证分析
姓名:范俊松
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:徐杰
20070601
中文摘要身的经营优势。多元化经营是企业成长的一种重要和自然选择,中小型企业要实据分析和模型分析,针对中小型企业如何进行多元化经营的相关问题进行探讨,关性比率高的业务均能有很好的业绩数据表现,同时对主业产生正面影响,形成良性互动。文中剖析了相关多元化和非相关多元化在中小型企业多元化中的实践应该集中资源优势围绕核心能力进行专业化的相关多元化,而不是非相关多元化,同时注意多元化产品或业务的组合和多元化创新的实践,使中小型企业的多元化塞窑埋厶堂主些硒±堂位淦塞生奎撞墨摘要:多元化经营战略是企业发展过程中一个必须要考虑的问题,企业的经营方向和经营结构决定了企业能否充分运用手中有限的经营资源和经营能力,确立自施多元化经营,提高对多元化的认识是关键,创造实施多元化经营的人、财、信息等条件是根本,企业运行机制、相关政策法规、多元化策略运用等都将直接影响中小型企业实施多元化的效果。本文通过对笠刀嘣;N侍獾氖抵ぱ芯浚邢喙氐牟莆瘛⑹谐∈认为:中小型企业的多元化业绩表现与多元化的业务相关性比率有关,与主业相应用,分析中小型企业多元化经营的问题,得出中小型企业多元化经营在实施中,能有效实施并取得不错的业绩。关键词:中小型企业;多元化;相关性;核心能力
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致谢本论文是在我尊敬的导师徐杰副教授的悉心指导下完成的,她在整个毕业论首先,我要感谢我的导师徐杰副教授,她严谨的治学风格和对学生的严格要求成为我研究过程中不断深入提高的动力,她以深邃的思想和敏捷的判断力对学生的论文进行了细心判断和具体的指点。导师对学生的热心、耐心和爱护常常使还要感谢其他教导和帮助过我的老师,是他们的谆谆教导奠定了我论文写作所需的基本知识和基本技能。最后,我还要感谢我的家人、同学和身边的朋友,衷心感谢他们学习期间给予我的关怀和支持。文写作阶段给了我大量的指导和帮助。我为之感动。
髀研究背景现实背景做大做强,多元化经营战略已成为必然的选择,这也已成为经济学家和研究者们发展当中的中小型企业纷纷涌入市场,小试牛刀。目前,我国中小型企业已超过得较好的发展,甚至直接影响到原来比较有优势的主业,使企业陷入不期望的困那么如何选择和大型企业一样的多元化经营战略来使自己迅速强大,选择多元化经营战略对中小型企业适合与否,怎么有效实施多元化经营战略,这些问题躯銮道叁堂童些亟±堂位论室绪途多元化作为一种经营战略,为现代企业所普遍采用。美国著名经济学家钱得勒认为;从整体上讲,是否实行多元化,是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从世纪年代被提出以来,被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来,我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。多元化经营战略是企业发展过程中一个必须要考虑的问题,企业的经营方向和经营结构决定了企业能否充分运用手中有限的经营资源和经营能力,确立自身的经营优势。企业规模较大的企业要想获得更多的市场、确立竞争优势、把企业的共识。但作为数量众多的中小型企业来讲,如何适当选择多元化经营战略以及如何有效实施多元化经营战略,还是多数研究者在讨论的问题,也是值得研究的问题。.随着我国的市场越来越开放化以及加入挠跋欤诙嗟男缕笠狄约按τ蚣遥既ü笠底苁ィ涔ひ底懿导笆迪值睦胺直鹫甲苤档%和%,提供了%的城镇就业机会及贡献了出口总额的%。我国中小型企业的数量随着经济改革的不断深入的急剧增加,使得在这些中小型企业中,决策者帮】随着企业的发展,都步调一致地选择多元化经营战略来不断加强自己企业的发展。很多中小型企业在选择多元化战略后,企业很快扩张发展,并能很快跻入大型化集团式企业行列,迅速取得市场竞争的绝对优势地位。同时,不少的中小型企业在跟风式的选择多元化战略后,随着多元化经营活动的开展实施,在很短的时间内把企业的资产消耗殆尽,不但新的业务或领域没有取境。
研究意义理论背景营管理存在缺陷、资金严重浪费、销售渠道不畅等,如果企业没有认识到这些问题,即使他通过多元化经营也很难解决发展问题。同时,也要看到企业本身的核营,提高对多元化的认识是关键,创造实施多元化经营的入、财、信息等条件是甈啪指出,任何时候一个企业在实施多元化时,都是在企业不』堑勒继猛┴健捞觅譲金童就显得尤为重