文档介绍：1 沙盘规划书郑亮 1 、产品分析 P1 产品 P2产品销售额时 P4 产品 P3 产品? 20 10 155 1 2 3 4 - 1 2 3 4 - 年单价 1 2 3 4 ? 1 2 3 4 P1产品 P2产品 P3产品 P4产品 2 P1 产品由于技术水平低,虽然近两年需求较旺,但未来将会逐渐下降 P2 产品是 P1 的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。 P3 、 P4为全新技术产品,发展潜力很大。 2 、市场分析 3 、年度规划第一年∶ P1 乃至其他产品系列在本地市场是有极大的需求的,并且此时较其他各组我们有满足本地市场大单的能力。在财务上,也可以满足拿单要求。所以在第一年年初我们准备大额度投放广告费,要到最大单和市场老大的地位。并变卖一条手工生产线更新一条半自动生产线。以保证生产的需要,并把目标放在更远的区域市场。并在年末完成,在保证资金的情况下,我对 P2 产品进行研发, ISO9000 进行认证。 P2—4 个币,预计在第二年的第二季度研发完成并能投入生产生产线:变卖下线的 2 条手工生产线,购进 2 条全自动生产线,并更新安装,预计安装完成分别在第二年的第二季度和第三季度可投产使用 3 市场开拓:区域市场 1 个币/ 国际市场一个币/ISO9000 一个币第一年资金花费(每年固定费用) 支出税金 2 个币/ 广告 2 个币/ 购买生产线 2 个并安装共 16 个币/ 行政管理费4 个币/折旧4 个币/ 市场开拓2 个币/ISO9000 1 个币/ 长期贷款利息2 个币/P2 研发费用 4 个币收入交付定单/ 应收帐款到期18 个币/ 年末可长期贷款60 个币/ 变卖生产线 2 个币第二年∶争到本地市场的老大, 在本地市场可以轻松地拿到大单。 P1P 2 两种产品定单。并完成 ISO9000 的认证, P2 产品的生产经营权及区域市场开拓。变卖剩余 1 条手工生产线和