文档介绍：沙盘规划书
郑亮
1、产品分析
P1产品
P2产品
销售额
时间
P4产品
P3产品
P1产品由于技术水平低,虽然近两年需求较旺,但未来将会逐渐下降
P2产品是P1的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新技术出现,需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大。
2、市场分析
3、年度规划
第一年∶P1乃至其他产品系列在本地市场是有极大的需求的,并且此时较其他各组我们有满足本地市场大单的能力。在财务上,也可以满足拿单要求。所以在第一年年初我们准备大额度投放广告费,要到最大单和市场老大的地位。并变卖一条手工生产线更新一条半自动生产线。以保证生产的需要,并把目标放在更远的区域市场。并在年末完成,在保证资金的情况下,我对P2产品进行研发,ISO9000进行认证。
P2—4个币,预计在第二年的第二季度研发完成并能投入生产
生产线:变卖下线的2条手工生产线,购进2条全自动生产线,并更新安装,预计安装完成分别在第二年的第二季度和第三季度可投产使用
市场开拓:区域市场1个币/国际市场一个币/ISO9000一个币
第一年资金花费(每年固定费用)
支出税金2个币/广告2个币/购买生产线2个并安装共16个币/行政管理费4个币/折旧4个币/市场开拓2个币/ISO90001个币/长期贷款利息2个币/P2研发费用4个币
收入交付定单/应收帐款到期18个币/年末可长期贷款60个币/变卖生产线2个币
第二年∶争到本地市场的老大,在本地市场可以轻松地拿到大单。P1P2两种产品定单。并完成ISO9000的认证,P2产品的生产经营权及区域市场开拓。
变卖剩余1条手工生产线和半自动生产线,并购买2条全自动生产线并安装更新,预计第三年第二季度能投产
市场开拓:国际市