文档介绍：管理学第讲
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管理智慧 tr
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郑才林s A
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浙江工业大学经贸管理学院in T
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本课件仅供本校教学参考,请勿外传 o
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2008Edition
本讲内容
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一、从管理的“境界”说起 at
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二、管理的理性意识及其超越is
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理性意识:管理的逻辑
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2. 理性超越:管理的心智s A
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总结:管理之道in T
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本讲思考题f B Z
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le 以管理者的角度看问题
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从管理的“境界”说起
历史渊源
•修己安人 n
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•无为而治 at
管理境界:感性、理性、超越理性str
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两个焦点 i
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–心智模式:思想的框架 A
•管理方法的多样性、人性判断、积极的眼光ss
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–价值取向:平衡的艺术si U
•多重平衡 u J
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•当前价值的基本主题 o
•思维视角和身心修养ge
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小讨论:ol 她怎么办?
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1. 理性意识:管理的逻辑
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从几个问题谈管理的理性意识 io
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–价值获取的本质:企业是什么? tr
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–价值增值的基本思想 in
–管理的水准:掌握结构化思维模式dm
•辨道与顺道 A
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–理性思维的理论集成:管理模式e
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中国谚语:以不变应万变us JU
工欲善其事,必先利其器f B Z
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管理逻辑:管理者成功管理的利器ge
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ol 从“感性”到“理性”
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企业是什么?
企业的本质:商业模式的建立
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–商业模式就是一个注重在何时、何地、为何、如何和io
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多大程度地为谁提供什么样的产品和服务,并开发资tr
源以持续这种努力的组合。 is
in 概
商业模式的基础:顾客需求
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商业模式的本质:构建核心平台 A
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商业模式的表现:投资结构与业务结构ne T
si U 现
u J 实
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投资就是将战略远见落到实处le
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对投资的管理:业务分类管理(理想环)
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高 io
明星业务问题业务at
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市场增长率 is
in 资金
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现金流业务in 瘦狗业务T 地位
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低 f B Z
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le 低
ol 高市场占有率
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业务分类管理:失败环
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高 ti
明星业务问题业务a
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市场增长率 ni
i 资金
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现金业务in 瘦狗业务地位
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低 f B Z
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ol 高市场占有率低
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得出两大命题
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业务的均衡发展至关重要 at
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动态平衡能力:发、养、收、弃is
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重组是企业永恒的主题dm
–变与不变哲学:目标与途径s A
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–在管理中要坚持有组织的放弃原则in T
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价值增值的基本思想:运作的角度
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价值增值的基本要素 io
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–利润=收入-成本 is
•两大基本要素:收入的增长、成本的节约in
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企业价值增值流程 A
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–企业运转的两个阶段:ne T循环理论
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–系统动力机制:u 企业机制JU 、产业链机制
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同样得出两大命题
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回归本质:以简单产生实效就是高明的管理tr
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战略资源必须分布于决定企业价值的环节才in
能产生实效 dm
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高层管理者需要明确战略性资源布局的思想us JU
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