文档介绍：天津泰丰工业园投资(集团)有限公司总体发展战略报告
天津泰丰工业园投资(集团)有限公司
总体发展战略报告
北大纵横管理咨询公司
2004年8月
★机密
天津泰丰集团战略规划报告
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天津泰丰集团战略规划报告
目录-使命、愿景
使命、愿景
经营战略
职能战略
战略3>实施
分析
使命
愿景
竞争领域
竞争时间
竞争方法
战略借鉴
市场开发职能
财务职能
营销职能
工程管理职能
人力资源职能
公共关系职能
资本运作职能
SWOT分析
所需资源能力分析
财务分析及预测
风险分析
天津泰丰集团战略规划报告
使命、愿景与战略的关系
公司为什么存在?
为组织内所有决策提供前提
描述一个持久的事实
可以是一个无限时期的解答(而没有时间限制)
为内部和外部人员提供指导
领导者及员工希望公司发展成什么样?
指导战略和组织的发展
描述一个鼓舞人心的事实
可以在一个特定时期内实现
主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)
击败现有及潜在竞争
者的计划
列出一系列举措以提供产品或服务,创造高于其成本的价值
描述公司战略选择的“价值方案”
随市场分析、消费者经验、试验而不断改善
最好严格限制在内部使用
使命
远景
战略
天津泰丰集团战略规划报告
根据天津泰丰的实际情况,项目组将通过三方面的分析明确天津泰丰的公司使命、愿景和目标
天津泰丰的现状条件
天津泰丰领导层和员工的愿望
优秀公司借鉴
天津泰丰的公司使命、愿景和目标
天津泰丰面临怎样的挑战
天津泰丰目前的资源和能力如何?
主要问题
希望天津泰丰未来成为怎样的公司?
类似公司的发展对天津泰丰的公司使命愿景有什么启示?
天津泰丰集团战略规划报告
天津泰丰经过十年的快速发展,初步完成了原始积累,但企业的使命和愿景一直不是十分清晰
销售额
企业规模
天津泰丰工业园投资(集团)有限公司成立
基本完成工业园区土地开发和基础设施建设
泰丰家园一期住宅小区开工建设
?
1993年
1998年
2000年
2001年
我们最终想干什么?
1997年
泰丰工作重点转向生活区房产开发
泰丰家园二期小区开工建设
2003年
泰丰家园三期小区开工建设
天津泰丰集团战略规划报告
公司定位和战略目标的不清晰造成了很多管理上的问题
公司战略
企业
愿景
法人治理结构
组织结构
人力资源管理
问题逐步放大
企业文化
过于概念化,尚未达成统一的认识,且缺乏战略分解,无法真正发挥指导作用
总部和子公司都存在职能缺失
母子公司控制缺乏效率
人力资源职能不完善,现有职能也存在很多问题
缺乏活力和创造力,保守,迁就于现状
缺乏竞争意识和危机意识
天津泰丰集团战略规划报告
在十年的发展历程中,天津泰丰长期依赖自有土地的成本优势,而忽略了自有竞争能力的培养
竞争优势的获取
外部支持
股东给予天津泰丰足够的政策支持、资金支持、人员支持、物资支持等
内部培养
培养、提高天津泰丰内部的管理水平、增强竞争能力
市场份额扩大,利润增长
不确定性是外部支持最难以突破的障碍
缺乏科学的管理方式,无核心竞争力
来自于外部的支持能够在短期或一段时期以内给予天津泰丰强力支持,但将天津泰丰的前途完全依托于外部支持具有很大的风险性;提高内部管理能力,提升自身的竞争优势才是天津泰丰发展的长久之计。
天津泰丰目标
天津泰丰集团战略规划报告
通过访谈、问卷调查和调研,集团领导层和员工对天津泰丰的发展均抱有很高期望
集团应该专注于房地产项目的开发,对其他不能支持房地产业务发展的业务尽早进行剥离
集团应该实行多元化的发展战略,同时介入几个行业,以便互为支撑
公司应该在中小城市或者县市一级发展
集团可以进军大中城市
集团在未来的十年想成为多大规模的企业?
集团将来的发展是一业为主,还是多业并举?
选择的竞争区域到底多大合适?
集团将来在各项业务的竞争地位如何定位?
集团应该结合自身资源和实力选择最具竞争力行业做专做强
集团可以采取追随战略,在不同阶段将集团资源重点投入不同业务
争论的焦点
观点一
观点二
观点三
高层管理者期望夯实基础管理,尽快完成过渡期,抓住机会成功领导集团实现再次飞跃
员工对集团的未来充满信心,但对集团未来如何发展很迷茫
天津泰丰集团战略规划报告
项目组通过研究和借鉴类似企业案例,以便确定天津泰丰的使命
案例一:在中国服装业逆风飞扬雅戈尔
装点人生,