文档介绍：可视化管理、现场改善:可视化管理主题二:现场改善主题三:现代生产管理主题四:班组日常管理主题五:问题分析与解决主题六::,同时也要对生产现场的进度状况,物料或半成品的库存状况,品质不良状况,设备故障,停机原因等,,任何人都能了解生产运行状态的好坏,,利用大脑对其进行简单判断(并非逻辑思考)而直接产生“对”或“错”,,目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法..,下车箭头:中间是下车方向的指示箭头,两边是上车方向的指示箭头;交叉路口的交通信号灯:红灯停绿灯行,黄灯准备;高速公路出口前,路边的“距XX出口500米”标识牌;中央空调出气口上绑着的小布条;,所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预防各类隐患和浪费原则视觉化:彻底进行色彩,形状声音等管理透明化:企业内部无论是管理还是信息都彻底变成“透明渔缸”界限化:正常与异常的界限彻底化,实际状态一目了然要点新进员工都能判断是好是坏新进员工都能迅速判断新进员工都能判断改进方法,而且不会出现偏差执行水准初级:有标识中级:谁能判断好与坏高级:管理方法(异常处置方法)⑴厂区整体环境的目视管理⑵办公区(非生产现场)的目视管理.⑴厂区整体环境的目视管理企业为塑造形象,培养独有的企业文化,在整体形象上要形成一种独有的标准,比如整体的着色,道路的规划,企业文化的宣传等. 企业内部为了方便各种设备的维护,区分各个职能区,对不同的设施,管道或者设备都需要清晰地区分..