文档介绍：CBD国际公司人才培养和储备计划一、人才发展现状及问题(一) 公司员工现状员工总体结构截止2017年6月6日,在册在岗用工人员计。。。。公司管理人员。。,职能人员。。。,市场开发人员。。。工程管理与技木人。。。人员职务构成中级专业人员及以上人员。。。,一般人员比例为。。在建造师资质方面,目前公司具建造师资质人员。。(一级。。/二级。。)。年龄构成OOOO工作年限构成入司三年以上员工。。,五年以上占。。。,八年以上占。。。,员工队伍更趋稳定,绝大部分员工对公司的企业文化与理念有较高的认同感。(二) ,包括主管级以上管理人员、中层管理人员、工程技术人员。。。,占总人数的。。,学历构成公司骨干员工中,整体学历较高,本科学历占比较大。硕士及以上。。。占、、、本科及以下。。。占。。。年龄构成公司骨干员工中,青壮年占比较高,整体富有活力。职称构成公司骨干员工中,高级职称。。占。。。,中级职称。。。占比。。工程技术人员执业资格构成工程技术人员中,总体持有建造师比例过低。持有一级建造师建造师比例占到。。。二级建造师持有比例。。。(三)存在的问题人才队伍的整体素质不高,无职称和无上岗资格证书的人员比例较高,高中及以下人员仍占较大比例,难以满足公司长远发展。员工虽然数量在缓慢增加,但高素质、经验丰富的项目管理人才和高层次的领军人才依然十分缺乏。主要表现在:职工文化层次较低,专业技术水平有待提升,企业认同感不足等。核心骨干员工中,中级核心骨干员工高学历(硕士及以上)比例较低,仅占。。。;高级职称比例较低,仅占。。。;近两年在引进中级、高级核心骨干上的力度不够,人员结构存在部分断人才结构和布局不尽合理。我公司现在工程技术类人员方面人才匮乏,不利于公司现有项目发展。人才培养、评价、使用、流动、激励等机制体系尚不完善,人才流失现象普遍存在。在留存人才方面,我单位在绩效、福利、员工生活环境等方面上的实施力度不足,尚未真正做到凭能力、业绩定职务,员工奖惩和晋、降级机制、人才测评等工作尚待完善。二、人才培养和储备的基本原则不断强化人才在企业发展中的作用,确立人才优先发展的战略地位,把人才优先发展思想体现到我单位生产发展规划和各项工作部署中。建立健全有利于人才充分发挥作用的机制体系,最大限度地激发各类人才的创造活力和创新智慧,着力提升人才使用效能,引导人才更好地为公司发展服务。全面加强各类人才队伍建设,统筹协调人才队伍的当前发展和可持续发展。三、三年人才培养和储备的目标和任务(-)人才发展总体目标根据公司总体发展目标要求,结合我公司人才发展的现实基础,我公司人才发展的总体目标是:人才实力提升与公司建设发展相适应,人才体制创新与人才事业发展相协调,人才储备培养与公司三年规划相结合。经分析预测,公司未来三年人力资源需求计划总体如下:CBD核心区南区代建项目:因涉及面积广,施工难度大,至少需要2名土建工程师,内业资料员1名,共计至少需要增加3人。小庄项目部棚户区改造项目:,在原项目部基础上再增加拆迁专业人员至少5人,房建业务至少需要增加土建工程师2名,水暖工程师1名,电气工程师1名,资料内业1名,共计至少需要增加10人。红庙旧城区改建一、二级联动开发项目:,建筑面积20万平方米,地面情况较小