文档介绍：烟草行业人力资源管理理论与实践-薪酬管理发展趋势及岗位价值评估
烟草行业人力资源管理理论与实践薪酬管理发展趋势及岗位价值评估机密:此资料仅供郑州培训中心学员内部参考。未经开锐咨询的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2008年10月9日PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
>国有企业薪酬改革的发展趋势??薪酬管理的发展趋势??国家局核心文件的解读??,抄袭及非法传播必究。2PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
简单的来说,薪酬管理体系设计需解决2个核心问题问题:问题:我们的薪酬在市场上目前的薪酬水平是否是高了还是低了?薪起到了应具有的激励酬薪我们的薪酬在市场上作用?有竞争力吗?水酬平结构表现优秀的员工会得不同岗位的员工比较,到足够的认可吗?他们觉得薪酬公平吗?目前的薪酬制度反应了何种价值取向?本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司,抄袭及非法传播必究。3PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
其中,薪酬水平决定公平,薪酬结构解决激励约束薪酬管理薪酬水平薪酬结构薪酬管理薪酬结构设计解决的是激励约束问题,即:、充分—简化结构、—浮动占比、年薪制等薪酬水平设计解决的是公平问题,即:,即:、,抄袭及非法传播必究。4PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
设计薪酬体系考虑的四个导入因素与战略匹配性外部竞争性??外部竞争需要企业拥有什么人??薪酬是否能让企业在行业/区才资源与能力域内吸引到并留住各职能所??企业的薪酬理念是否有助于获需的人才取所需资源与能力薪酬体系约束与激励性内部公平性??是否符合或利用相关法律法规、??薪酬是否能够留住企业所需上级规定要求等要的各职能岗位上的人才??薪酬是否达到了应具有的激励??并得到普遍的认可水平,表现优秀的员工会得到??对历史的尊重足够的认可吗??对事实的尊重本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司,抄袭及非法传播必究。55PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
评价薪酬体系效果的两个导出因素一个好的薪酬体系能让企业从价值创造和员工的满意度两方面获益价值创造人工成本与企业业绩表现的关联(即人工成本使用效率的表现)员工满意度测评员工对组织的认同度:??组织工作氛围与环境测评员工对薪酬的满意度:??感知的薪酬与实际薪酬??总体薪酬概念下的各因子的激励或保健作用本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司,抄袭及非法传播必究。66PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
薪酬体系设计“四步成诗”理论的最企业绩效奖金高值年终当前核部门绩效奖金定的职维持目前绩效奖金半年位薪资绩效水平个人绩效奖金的的薪酬季度总额津贴薪酬总额职位输入职位过程职位输出职位定薪固定工工作条件资职位技能工资岗位分类定级定薪结构套算联结绩效职位评估控制总额本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司,抄袭及非法传播必究。7PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
趋势一:从打破用工身份,到回归岗位价值[职等]业务生产操作专业技术管理服务2①不同岗位类别之间25的价值对比关系24232①“204文件”确定了每类岗位中不同岗位的排21序,但对不同类别岗位10[职19级]之间的价值对比关系却18没有说明;1716②同类岗位尤其是同一15层级岗位之间的排序1413“204文件”对同类岗12位进行了价值分层,如10②专业管理类岗位分为“处长、副处长、主任98科员等”,但对每一级7岗位没有细分,如处级6岗位之间不同岗位的价示例:代表各岗位值区别。本文件版权归属为新加坡开锐管理咨询私人有限公司,抄袭及非法传播必究。8PDF created with pdfFactory Pro trial version .pdffactory
趋势二:通过优化薪酬结构,帮助提升薪酬效率案例案例介绍:A