文档介绍：云南云天化云南云天化公司天然气化工行业—内部管理诊断报告- ...
声明
本报告是在探讨云天化股份公司发展进程中内部管理模式的选择,旨在帮助提高公司人力资源管理水平,不针对任何部门和个人
本报告系中期报告,所有结论非最终结论
在充分理解企业需求的基础上,***有针对性地制定了云天化人力资源咨询项目计划
云天化前期内部
管理诊断
人力资源管理模式设计
一手、二手资料分析
3
组织结构诊断及建议
4
岗位评价
7
项目启动
0
内、外部资料收集
1
人力资源管理诊断
5
岗位梳理、岗位说明书编写
6
内部访谈、问卷调查
2
9
辅导实施
8
人力资源管理建议方案
5天
25天
25天
20天
为快速熟悉企业现状,了解广大员工对企业本身的认识和对未来变革的接受能力,我们进行了充分的访谈和调研工作
总经理
设备副总
生产副总
经营副总
总经理
助理
技术开发副总
党委
纪委
尿素车间
硝铵车间
合成车间
季戊四醇车间
甲醇车间
聚甲醛车间
制水车间
中心化验室
供热车间
生产部
技监部
总工室
检修车间
动力车间
设备部
仪表车间
成品车间
机械厂
物资部
经营部
物业中心
云天宾馆
保卫部
云天化中学
幼儿园
天盛公司
工程部
信息中心
企管部
总经办
人力资源部
财务部
纪委办公室
工会
党委工作部
团委
离退休办公室
股份公司范围之内的单位/部门
不属于股份公司范围之内的单位
访谈范围包括了云天化股份有限公司的所有部门及部分托管单位,访谈人数51人。通过交流和访谈,项目组对云天化的业务现状、存在的问题和未来的发展构想有了深入了解。
根据***开展调查的实践经验,并结合云天化的实际情况及本项目的工作重点,问卷通过四个管理层面:战略、组织、运营、人力资源与企业文化考察公司各层面员工对企业的认知。为保证样本空间的有效性,问卷的发放范围包括各部门的正式员工1615人,回收1431份,有效问卷1423份
通过访谈和问卷获得的宝贵的思想和意见是我们进一步分析的重要基础
说明
同时我们也进行了广泛的内外部数据收集和查阅工作
参阅:
内部资料:1410份公司内部文件
外部资料:260余份行业、公司、专业相关数据、资料
在此基础上,项目组选择以下分析框架对云天化的组织能力现状进行梳理和探讨
核心业务流程分析
适合战略发展的需求
企业组织结构梳理
组织与人力资源现状调研
内部组织结构和管理能力差异
⑥
⑦
组织结构改进方向的启示
⑧
公司战略分析
运作管理分析
企业人力资源管理现存问题
⑨
①
②
③
④
⑤
愿景
战略
人员
文化
组织
流程
组织能力
组织能力包括组织结构、人才、文化价值观、管理流程与管理制度等内涵,是执行企业战略不能缺少的重要因素
组织能力和企业核心能力不同,企业核心能力是一个企业和竞争对手区隔的特质,而组织能力指的是企业战略支持系统,用以实现企业核心能力
其中人力资源管理与组织结构是本次诊断与梳理的重点环节
说
明
导读
人力资源
管理诊断
组织结构
梳理诊断
战略梳理
分析概述
分析概述(一)
公司战略、治理结构和组织结构诊断小结:
战略发展方向的不清晰集中表现在企业定位和远景目标停留在经营层的头脑里,缺乏系统的战略传递方式,缺乏必要的战略保证措施和手段,绝大多数员工不关心、不理解决策层的经营思路,致使经营领导班子效益压力大
在治理结构层面,源于所有制性质公司仍然没有摆脱行政指令的约束,法人治理结构有待在企业的发展进程中进一步完善。
在组织结构方面,出现企业发展中不可避免的这样或那样的不足,需要从企业战略出发确定设置原则和调整方向。这些问题集中表现在职能体系存在薄弱环节,部分职能部门定位不合理,专业化能力薄弱等等
具体到职能部门定位问题,缺少一个定位在战略规划的牵头部门;目前的财务体系仍然停留在简单的会计业务上,更多承担的是仅仅是企业的内部”薄记员“的工作,缺乏前期的风险评估、规划、融投资分析、税收筹划以及运行过程中和之后的财务评价体系;公司对人力资源部门的定位同广大员工的期望之间存在差距-特别是在绩效体系和薪资体系以及职业生涯管理等同员工切身利益密切联系的功能层面
具体到职能层次,表现为部分职能缺失或薄弱不适应云天化目前发展的需要,例如战略规划职能、资本运作职能、人力资源规划(员工周期管理)职能、财务管理职能、新产品研发职能、信息管理职能等
分析概述(二)
内部业务运营分析小结
在生产运作管理方面,云天化