文档介绍：班组长现场管理心得体会尊敬的客户:您好!欢迎您来到中国6s咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6s现场管理知识!:4006-023-060**********.什么叫做不简单??公司认为大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,,每天都会规划一些时间出来做两个事情:总结一天下来的进步与需要进步的地方以及看看电镀工艺和管理的书,每天有所总结,有所收获,有所学****有所进步,,在看完这本现场管理的优秀之作后,:这是企业之本、之核心,其实我们往往都在强调操作员的熟练度、情绪等等,《亮剑》里面李云龙说的一句话:哪怕就是我不在了,独立团的兵也是嗷嗷叫的兵,照样也能把敌人杀的片甲不留,,所以我们最应该先做好自己:第一:,否则怎样安排工作?怎样树立威信?:,发挥好自己的作用,,不断学****顺应技术和市场的不断创新和变革,这是班组长应该做的,,对于班组员工,我们要注意平时和老员工多沟通,让他们保持正确和积极的心态,因为他们对新员工的影响可能更大,而对于新员工,我觉得我们忽略了很多东西,我觉得我们的过程太过于简单和表面,新员工刚来到这个陌生的环境时,都会感到陌生和尴尬,所以我觉得我们以后对新来的同事不仅是进班会时简单的自我介绍,可以谈谈自己的目标或者是一个什么样的机遇进入了岱勒这个大家庭,同事也要将班组的每一位成员一一介绍给新同事,会后可以由班组长带领新同事看看车间的环境与此同时渐渐了解公司的规章制度和福利政策等等,旨在消除新同事的陌生感和他们的尴尬,慢慢的培养他们家的感觉,同时,也可以在一定程度上减小人员的流动性,,其产品质量也会受到一定的影响,所以我们应该重视新员工,,能够及时高质的完成工作这是一个优秀班组长的基本要求,而这又涉及到:人、机、料、法、,作为生产制造的一线现场,我们需要的是执行力,所以我们要尽可能的把一切事情细分化、具体化、可视化、标准化、流程化,这就是上次培训时李丰杰老师说的傻瓜式管理方式,所以我们可以对事的执行方面采取这种方法,打造一个一目了然的现场,用好现场的看板,而对员工则采取灵活多变的管理方法,:,我们要知道如何合理生产,,