文档介绍：广州邦弘企业管理有限公司-世界 500 强企业的猎头服务商(邦弘猎头) HR 如何招聘到合适的员工招聘是人力资源管理的工作,当中过程包括招聘广告、二次面试、雇佣轮选等。负责招聘工作的称为招聘专员(Recruiter) , 他们是人力资源方面专家, 或者是人事部的职员。聘请的最后选择应该是用人单位,他们与合适的应征者签署雇佣合约。招聘是为了实现企业目标和完成任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用先进的手段,选拔岗位所需要的人力资源的一个过程。留意一下自己周围的企业, 他们都在不遗余力地寻找适合、适用的面试与筛选技术去聘用那些他们认为可用的人。事实上, 招聘员工是一件有风险的事情, 因此, 在聘用员工时, 运用一些管理方法和技巧是必需的,从事前准备、事中管理、事后评估,都是为了达到一个目的,就是如何适时、适合与适量地找到适用的员工。在招聘员工时,特别是在招聘技术或管理上的核心人员时,除要考察他的岗位技术能力外, 还要考察他的职业倾向和稳定性。比如, 他是否经常跳槽? 他跳槽的原因是什么? 是因为个人发展,还是因为待遇? 如果将这些问题都搞清楚了,你就基本上可以了解这个员工的稳定性如何了。需要指出的是,在进入筛选程序时,初试通常是资料的审议,也叫第一道“跨栏”;面试也叫第二道“跨栏”,着重学识与专业技能的了解; 若是管理人员职位; 需由决策层再面试,也称为第三道“跨栏”,主要是作出专业和重点的评鉴及相关入职待遇等的共识。笔者的顾问心得分享是, 除了运用一些面试或测试的方法筛选应聘人员外, 招聘工作中的时间配合是不容忽视的,特别是确定了适合的人选。应注意: 第一点,面试与录用的时间掌握,因为企业在找人,同样应聘者也在找企业; 都反映在时间上, 这是双向选择的结果。对确定录用的人选应明确清楚何时报到, 相关证件资料的准备等。广州邦弘企业管理有限公司-世界 500 强企业的猎头服务商(邦弘猎头) 第二点,在对等职位的人选确认后,应预留适合补充人选,一般为 1-2 人做后备; 主要是考虑双方觉得不适合时的填补,但应控制好时间上的沟通。