文档介绍：有关人力资源战略丶规划和战略薪酬的理论框架思考及案例
有关人力资源战略、规划和战略薪酬的理论框架思考及案例
frameworks with a case focus on HRS. HRP. And SC.
1、关于企业战略
理论框架
案例
2、关于人力资源战略和战略性0>人力资源管理
理论框架
案例
3、关于人力资源规划
操作范式
案例
4、关于战略性薪酬设计
理论抽象;
1、关于企业战略
理论框架
案例
基本的理论脉络;
古典范式
产业竞争范式
资源与能力范式
计划、理性、战略学中的“科学管理”
人物:“三安范式”
经典工具:SWOT/安索夫矩阵等
S-C-P
人物:波特
(1)选择一个好行业;(2)在这个行业中做到最好(最有差异化优势)
经典工具:五力模型+价值链
《企业成长论》、《企业资源基础论》、《核心能力论》
人物:Penrose, Wernerfelt, P&H, Foss, Collis….
竞争优势主要来自企业内部的资源和能力的异质化;企业是能力组合;企业的边界可以用能力来界定。
经典工具:?
内外兼容:呼唤战略学中的马歇尔?
比老外早的智慧:孙子
GREP
从制定和写作战略的角度:
“战略”是一个系统的解决方案,提出目的导向、提出解决办法、提出基本步骤。
2、关于人力资源战略和战略性人力资源管理
如何构念:
HRMS是企业战略(业务战略)在人力资源方面的分解与落实?
HRMS是基于企业战略问题解决人力资源问题?
HRMS是设计人力资源方面工作的目标和手段?
总之, HRMS是有关进行战略性人力资源管理的系统解决方案,它为战略性人力资源管理这个过程提出目的导向、提出解决办法、提出基本步骤。
问题转移到:
如何理解“战略性人力资源管理”?
从制度设计上落实战略?
从能力的角度做文5>章?(基于资源基础、能力理论)
战略的导向是兼容的,因此,战略性HRM的导向也是A+B.
SHRM的研究框架
机制设计策略(制度)
能力获取、培育与应用(人)
HRMS(HRMS的系统解决方案)
战略性人力资源管理
战略性~人力资源管理
战略性人力资源~管理
落实、执行战略要求
匹配、相互驱动
+
匹配、相互驱动
表达成方案
(导向、解决方法、基本步骤)
企业使命
企业愿景
企业(业务)战略
产业竞争优势
机制线
能力线
资源与能力优势
fit2
fit1
获得机制上的差异化优势
获得能力上的异质性优势
通过能力(人)的提升来推动战略升级
从上至下的执行与落实
从下至上的引导与修正
2条主线(机制+能力);
2个方向(落实战略+反作用于战略);
2个fit(HRM机制本身的内在系统性;机制与能力的匹配)
案例:
蓝巢人力资源管理四大根本原则
基于蓝巢四大战略性业务的人力资源设计
电建主业
主业的战略要点/能力要素分析
主业的人力资源管理模式
主业的人力资源管理
(五大)模块设计策略
运维检修业务
运维检修的战略要点/能力要素分析
运维检修的人力资源管理模式
运维检修的人力资源管理
(五大)模块设计策略
PMC业务