文档介绍：战略人力资源管理第七章战略薪酬管理
战略人力资源管理
第7章战略薪酬管理
学习目标
了解:战略薪酬体系的总体框架
战略薪酬体系设计的原则
战略薪酬设计关注的基本问题
理解:战略薪酬管理的概念
战略薪酬管理的特征
企业战略和薪酬管理的互动关系
战略薪酬设计的主要策略
掌握:战略薪酬管理与传统薪酬管理的区别
基于不同战略的薪酬战略
战略薪酬管理模型
企业不同发展阶段的战略薪酬体系设计
战略薪酬是一种对人力资源的投资行为,改变了过去那种仅仅将薪酬看作成本的思维方式,更多的是考虑如何有效利用这种投资,即对企业有限的资源进行高效利用,使其投放在最有效的领域,发挥最大的激励作用。
战略薪酬管理的中心是作出一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势。
米尔科维奇将战略薪酬管理概括为以下四个方面:
(1)企业薪酬体系设计必须基于组织的战略来展开
(2)根据不同层面来决定企业4>的人力资源战略
(3)薪酬战略是人力资源战略的重要组成部分
(4)应将薪酬战略转化为具体的、可操作的薪酬制度、技术和薪酬管理流程
(1)战略性
(2)激励性
(3)灵活性
(4)创新性
(5)沟通性
(1)战略性
战略薪酬管理的关键就在于根据组织的经营战略和组织文化制定全方位薪酬战略,它着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面,它要求运用所有各种可能的薪酬要素:基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬,来达到适当的绩效目标,从而力图最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效。
(2)激励性
战略薪酬管理关注企业的经营,是组织价值观、绩效期望以及绩效标准的传播者,它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬(重点是只1>让那些绩效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报;对于绩效不足者,则会诱导他们离开组织)。
实际上,关注绩效而不是等级秩序是战略薪酬管理的一个至关重要的特征。
(3)灵活性
战略薪酬管理中并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案,甚至也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此,企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案,以充分满足组织对灵活性的要求,从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。没有最佳的薪酬战略,只有最适合企业的薪酬战略。
(4)创新性
战略薪酬管理非常强调薪酬制度的设计必须取决于组织的战略和目标,充分发挥良好的导向作用,而不能是机械地照搬原有的一些做法,或者是简单地复制其他企业的薪酬计划。
(5)沟通性
战略薪酬管理强调通过薪酬系统将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工,界定好员工在上述每一种要素中将要扮演的角色,从而实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同。此外,战略薪酬管理非常重视制订和实施薪酬战略的过程.
薪酬管理目标
薪酬观念
薪酬内涵
对员工的认识
绩效
薪酬政策
设计依据
关注重点
员工参与度
动态性
战略薪酬体系的构建主要分为
战略层
制度层
方法层
战略层主要是从企业战略角度出发,通过对目前宏观经济环境、行业环境、政治法律环境和企业内部因素等方面分析