文档介绍：运用平衡计分卡成功执行企业战略
运用平衡计分卡成功执行企业战略谢少华CPM总监资深顾问百略达(Palladium)中国分支机构上海市虹桥路1号港汇广场1座2205室博意门咨询有限公司邮政编码2000302007年7月8621--china波士顿?伦敦?悉尼?汉城?圣保罗?米兰?巴塞罗那?上海?北京
??指标开发原则??指标开发练习???eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
产生于1992年的优秀思想,2006年发展成为管理科学权威z“过去75年来最有影响力的管理工具”.z全球财富1000强中超过55%的企业和很多政府组织都已经实施了平衡计分卡z23种语言的翻译NortonKaplan19921996200020032006?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
Palladium-协助企业“管理明日绩效在今朝”Palladium is the largest professional services firm solely focused on anizations execute strategyConsultingResearchEducationProducts?Strategy ?Best Practices?Executive ?Industry ManagementConferencesApplications?Publishing?Business / ?Training?Templates?Research Analytics Briefs?Learning munities?Web-based ?Technology contentImplementationVisit palladiumESor join the BSC on-munity at bscol?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
现在问题是……绝大部分的组织缺乏战略执行能力商业成功战略执行=+.(联邦政府) 2005财政年只有不到10%明确表述的度794个项目中只有15%实战略能被有效的执行施被认为是有效的-Fortune Magazine-Barron’s通常企业只能获得其战略所承诺的财务结果的63%。调查中超过1/3的执行层指出他们的实际数字还不5>及50%,甚至,产生战略与实际绩效之间差距的原因对于高层来讲也几乎是无形的
……-哈佛商业评论?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距使命我们为什么存在对我意味价值观对我们最重要的是什么着什么?愿景我们想成为什么战略我们如何实现我们的愿景?战略行动方案我们需要做什么?授权/个人目标我需要做什么?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
平衡计分卡将使命-愿景-战略和日常工作链接起来使命我们为什么存在价值观对我们最重要的是什么愿景我们想成为什么战略我们如何实现我们的愿景?树立战略目标平衡计分卡学习成长财务客户内部流程开发指标和目标值跟踪和报告结果分配资源(预算)开发和优选行动方案战略行动方案我们需要做什么?授权/个人目标我需要做什么?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
平衡计分卡VS 中科智一体化三角形愿景使命价值观战略责任文化目标行动精神?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
中科智一体化三角形?eGate Consulting Shanghai, Ltd., 2007. All Rights ,翻印必究
平衡计分卡通过四个角度帮助组织把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标??指标使抽象的战略概念清晰化愿景??指标用于沟通,而非控制??战略描述了一系列的因果关系财务角度财务战略