文档介绍：南京理工大学
硕士学位论文
基于母合优势理论的联想国际化战略研究
姓名:高鹏
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:王冀宁
20070708
摘要随着全球经济一体化的进一步加速,“国际化”已经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国的行业顶尖企业都已经开始或准备实施国际化战略。同竞争优势理论一样,母合优势的概念在公司层面的战略方面也发挥着类似的作用,它应当成为判断公司战略的根本检验标准和指导公司层面决策的原则。为更好地把握战略管理的发展趋势,本文首先对战略管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律;其次对企业竞争优势理论诓档摹⒆试椿〉暮凸叵的竞争优势战略理论谢毓耍⒓右云朗觥同时,本文对母合优势的战略及架构进行阐述,并选取佳能公司的成功案例进行介绍。为了更好的对中国企业实施的国际化战略进行分析,作者选取了联想公司作为案例公司,基于母合优势理论,对联想的国际化战略进行分析,对联想的价值创造洞见,独特的母合特征以及核心区业务进行陈述,列举了联想国际化战略的缺陷,并对联想的国际化战略提出建议。作者希望借此研究,为中国企业实施国际化战略提供参考。关键词:联想国际化母合优势战略南京理工大学硕士学位论文基于母合优势理论的联想国际化战略研究
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高鸽。辍月。。月。学位论文使用授权声明声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。
,“国际化”时至今日已经成为中国企业未来发展战略的重要内容。几乎所有中国大陆的行业项尖企业都已经或计划将目光投向海外,开始了国际化的征程。而就近年来中国企业的国际化进程和表现来看,却给入一种“隔靴搔痒”之痛钊缙笠涤β氏鹊浇肽男┦谐选择一种什么样的方式进入ね獾幕剐问绞窃趺囱模墙ò焓麓Α⑾刍埂⒀蟹⒒埂⑸抑或营运中心绾谓饩龉驶趟璧淖式鹄丛⋯⋯等等问题,在考验中国企业的实力和规模的同时,也考验着中国企业家们的胆识与智慧就以中国的家电行业为例,在“产品降价一利润摊薄一规模扩张一产能剩余一风险加大”这一恶性循环的怪圈中,“走出去”成为企业发展的一个必然趋势。而原材料价格居高不下、人民币汇率提升、国际反倾销频频发难等因素,也使得家电企业以前那种守在家门口的经营模式遭到了巨大的挑战。而选择“走出去”,进入到一个个充满诱惑力的市场。一方面有利于中国企业加强与国际市场的融合与接轨,另一方面则有利于进一步增强企业综合实力,最终形成企业的核心竞争力。对于国际化的定义,很多人都有不同的理解,更甚的是,一般人只是很简单把它理解为把产品国外市场。尽管理解上有出入,但可以肯定的是,真正意义上的国际化是资源配置的全球化,是一种资源配置方式的改变,即充分利用、合理配置全球资源,生产出成本低、质量最高的产品。这种资源配置全球化由众多的因素组成,如:生产制造全球化、市场全球化、技术全球化、人才全球化、资金来源全球化、,其中很多业务都可以作为独立的实体,而由公司直线经理、职能部门和全体员工组成的层级结构则不属于这些业务的范畴。正是这种我们称之为母公司的层级结构掌管着公司战略决策的制定。无论是新业务的选择、企业的并购,还是合资企业或联盟的组建,都是由母公司决定的;公司的组织结构、预算和资本支出过程,以及公司价值观和态度的建立,其冲并受到严格审查的也是母公司。母公司是公司战略决策的中枢,因此,我们关于研究背景等。多业务公司—也都是由母公司决定的。当发生敌意接管或大股东对其投资回报率感到不满时,首当南京理工大学硕士学位论文基于母合优势理论的联想国际化战略研究一
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原鋈说缒允乱挡公司战略的研究将聚焦于母公司的作用。公司战略关注的是母公司的行为及母公司所进行业务的范围,正如业务战略关注业务经理的作用,以及他们所进行的业务活动的但我们对母公司还抱有更大的期望:它不仅应当创造某些净价值,而且还应当力”,成为其属下诸业务单位的最佳母公司。总的说来,其属下的业务单位不仅应比其作为独立实体时表现更好,而且还应比在任何其他母公司属下表现得更好。否