文档介绍：《企业信息化战略规划方法与实践》
《
企业信息化战略规划方法与实践
》
作者
:
范玉顺胡耀光
整理于
200902
信息技术本身并不能为企业带来竞争优势,它只是企业运行的必要条件,关键是信息技术的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统相融合,这也正是信息化规划的关键点。
全书结构与内容
第
1
章企业信息化规划导论
第
2
章企业信息化规划的理论基础
第
3
章模型驱动的企业信息化规划架构
第
4
章集成化企业建模方法
第
5
章集成化企业建模工具
第
6
章模型驱动的信息化战略规划
第
7
章业务流程规划
第
8
章信息资源规划
第
9
章案例
研究问题,提出问题
研究的理论和基础分析
提出的理论架构,全书研究展开的基础
建模理论与工具支持
规划方法的三个方面
实践
第
1
章企业信息化规划导论
企业1>信息化的作用与内涵
企业信息化存在的主要问题
企业信息化规划的基本概念
企业信息化的发展历程与挑战
回总目录
企业信息化的作用与内涵
企业信息化的根本目标是提高企业竞争力
企业信息化有效的支撑了企业的发展战略和业务运作
,
它所带来的企业管理水平及综合竞争力的效果也越发显著
提高了企业竞争力
:
可提高产品设计和生产的自动化水平
,
实现产品设计与生产的智能化、敏捷化、柔性化和精益化,成为生产高附加值产品的平台,为企业创造良好的经济效益
提高了企业管理水平
:促进企业管理与组织模式的变革,带来企业管理水平和经济效益的大幅度提高;促进企业组织结构的扁平化,有利于市场信息、技术信息和生产活动结合起来,使企业管理者能够迅捷的对市场做出反应,制定出正确、科学的决策,使企业3>的人力、物力、财力资源更加有效的配置
企业管理与信息技术的结合和互动使企业信息化的核心内涵
企业信息化的战略内涵
从局部无序状态到整体有序状态转变,从随需导向向规划导向转变,从业务手段向战略手段转变
信息化战略已经成为企业战略的重要内容,与财务战略、营销战略等共同构成了企业战略的内容
企业信息化的管理内涵
信息技术与管理的融合使企业信息化的本质
企业信息化的过程使企业运用信息技术进行管理创新的过程
企业信息化的技术内涵
管理方式的改变,影响的领域有:办公自动化、人力资源、财务、成本、供应、生产、销售、设备、客户关系、项目管理等
生产方式的改变,设计、开发以及生产制造等方面
企业信息化的过程内涵
渐进的过程,企业信息化经历了单机应用到局域网应用、到全企业范围的集成应用,目前正向价值链的集成应用发展
需要一定的时间周期
企业信息化存在的主要问题
从企业主体看各个层面的问题
管理层
技术层
操作层
从应用现状看面临的主要问题
——
本节详细内容见
《
企业信息化存在的主要问题
》——
企业信息化规划的基本概念
理解关键的企业目标
企业如何达到目标?
BSP
企业战略规划
IS
如何支撑这些目标?
ISSP
战略规划
需要哪些
IT
支撑
IS
?
ITSP
战略规划
信息化建设具体项目的实施
IRP
信息资源规划
业务流程再造
信息资源规划
信息化规划涉及的主要内容和关系
1. BSP——Business Strategic Planning
,企业战略规划
进行
BSP
时,要充分理解关键的企业目标,以业务为核心综合分析企业如何达到这些目标;
2. ISSP——Information System Strategic Planning
,信息系统战略规划
本部分关注的则使如何通过信息系统来支撑业务过程的运作,进而实现企业的关键业务目标,其重点在于对信息系统的远景、组织架构、各部分逻辑关系进行规划;
3. ITSP——Information Technology Strategic Planning
,信息技术战略规划
本部分则在信息系统规划的基础上,对支撑信息系统进行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划,它更关心技术层面的问题;
4. IRP——Information Resource Planning
,信息资源规划
是在以上规划的基础上,为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息标准建立、信息资源整合工作,重点在
IT
规划的实施过程。
企业信息化规划的发展历程与挑战
主要方法
发展阶段
关注重点
代表性的方法
20
世纪
50
年代
-70
年代末
以数据处理为核心,